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程并強(qiáng)作重要講話

田舜作年中報(bào)告

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

8月12日，五冶集團(tuán)上海有限公司組織召開(kāi)2017年年中工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、田舜、黃德鴿、陳玉才、倪治壽、尚修民、汪忠旭、張翔、周青平、陳金玉，及總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師，機(jī)關(guān)部門(mén)正副職、各分（子）公司班子成員、兩級(jí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管參加會(huì)議。會(huì)議分別由有限公司總經(jīng)濟(jì)師黃德鴿和有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記田舜主持。

    會(huì)上，田舜作了題為《轉(zhuǎn)型提升重療效創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促發(fā)展為全面完成年度目標(biāo)而努力奮斗》的2017年上半年行政工作報(bào)告，對(duì)有限公司2017年上半年的工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)梳理，對(duì)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深度的案例剖析，并對(duì)下半年的主要工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和部署。
    隨后，來(lái)自機(jī)關(guān)各部門(mén)和各二級(jí)公司的代表圍繞“精細(xì)化經(jīng)營(yíng)”、“ppp項(xiàng)目運(yùn)作”、“風(fēng)險(xiǎn)管控”、“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”“項(xiàng)目履約”“忠誠(chéng)敬業(yè)”等議題，進(jìn)行了管理培訓(xùn)和交流發(fā)言。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，有的結(jié)合案例，分享了在資金運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管控的經(jīng)驗(yàn)，如《PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范》、《如何做好墊資類(lèi)項(xiàng)目資金管控》；有的則詳細(xì)闡述了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面的心得與做法，如《打造特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提升》；有的以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為切入點(diǎn)，分析了項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策略，如《認(rèn)清形勢(shì) 明確措施獲取優(yōu)質(zhì)的PPP訂單》、《利用大平臺(tái) 維系大客戶打造大市場(chǎng)》；有的列舉了身邊“忠誠(chéng)敬業(yè)”優(yōu)秀案例，如《忠誠(chéng)敬業(yè) 創(chuàng)新工作》、《忠誠(chéng)敬業(yè) 砥礪前行》；有的圍繞技術(shù)創(chuàng)效進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，如《總結(jié)提升拓展思路積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)效》；還有的舉案說(shuō)管理，暢談ppp項(xiàng)目的履約管理成果經(jīng)驗(yàn)，如《汝州科教園區(qū)PPP項(xiàng)目履約管理體會(huì)》。各位代表對(duì)照年初董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)，多角度多層次地展示了工作亮點(diǎn)，分析了存在的主要問(wèn)題給與會(huì)者以警示，進(jìn)行了案例充實(shí)、內(nèi)容生動(dòng)的分享與交流。
會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)作重要講話。程并強(qiáng)對(duì)有限公司上半年取得的成績(jī)給予充分肯定，代表公司黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層向大家的辛勤付出表示感謝。他表示，上半年有限公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及年初董事會(huì)的安排部署，圍繞“轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”這一戰(zhàn)略主線，攻堅(jiān)克難、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)，從嚴(yán)從細(xì)管理得到進(jìn)一步落實(shí)，上海核心市場(chǎng)和低成本項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)拓取得良好開(kāi)局，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，為全面完成全年工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但同時(shí)也要看到，上海地區(qū)在轉(zhuǎn)型提升過(guò)程中，特別是轉(zhuǎn)型提升類(lèi)市場(chǎng)拓展上仍有一定壓力；個(gè)別二級(jí)公司產(chǎn)品單一、訂單量少的矛盾仍較突出；二級(jí)公司間發(fā)展還不均衡；嚴(yán)細(xì)新實(shí)管理仍存在一定差距。這些差距和不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和提高。
程并強(qiáng)對(duì)公司面臨的內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行了分析，梳理總結(jié)了當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r與存在的問(wèn)題，明確了下半年的經(jīng)營(yíng)思路和工作重點(diǎn)。
一是著力提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。要嚴(yán)把“入口關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行合同剛性審批條件，突破剛性條件要按授權(quán)集體決策執(zhí)行；要嚴(yán)守“決策關(guān)”，嚴(yán)格遵守營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的合同額度授權(quán)、產(chǎn)品授權(quán)、投資方式授權(quán)、合作主體授權(quán)等；要打造“低成本競(jìng)爭(zhēng)”產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，特別是轉(zhuǎn)型類(lèi)二級(jí)公司，不僅具備拿到低成本競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)產(chǎn)品訂單的能力，還要具備盈利能力實(shí)現(xiàn)資金平衡，最終完全適應(yīng)低成本競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品；要樹(shù)立“營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)”的理念，營(yíng)銷(xiāo)工作既要“思前”更要“顧后”，在營(yíng)銷(xiāo)階段就要通盤(pán)考慮經(jīng)營(yíng)、履約等后續(xù)管理環(huán)節(jié)的銜接和配合，否則營(yíng)銷(xiāo)就變成了沒(méi)有“龍身”的“龍頭”；營(yíng)銷(xiāo)既要有“目標(biāo)產(chǎn)品”更要有“目標(biāo)市場(chǎng)”，要主動(dòng)出擊不能守株待兔；既要研究轉(zhuǎn)型提升類(lèi)產(chǎn)品，更要研究發(fā)展類(lèi)市場(chǎng)。同時(shí)，公司的政策和資源將向發(fā)展類(lèi)市場(chǎng)和轉(zhuǎn)型提升類(lèi)產(chǎn)品傾斜；要打造“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力”，將“全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)”、“整合資源優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；要用好、用活當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)政策，打破僵化思維、釋放政策紅利；要營(yíng)銷(xiāo)無(wú)形資產(chǎn)，從而提升有形價(jià)值；要進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理。
二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成效。要明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體為兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層，兩級(jí)公司經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管控經(jīng)理。要通過(guò)上下兩級(jí)聯(lián)動(dòng)、部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)合作，共同經(jīng)營(yíng)好項(xiàng)目；要明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的目的——要通過(guò)“全面合同履約經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理”達(dá)成我方與業(yè)主的雙贏；要強(qiáng)化“項(xiàng)目盈利管理”意識(shí)，項(xiàng)目預(yù)期收益要實(shí)現(xiàn)策劃值大于合同值，實(shí)際收益要大于策劃值。同時(shí)加大項(xiàng)目盈利的過(guò)程管控；要通過(guò)管理創(chuàng)效、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、資本創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)效、合同創(chuàng)效多措并舉增加項(xiàng)目收益；要加強(qiáng)供應(yīng)商管理。完善供應(yīng)商甄選、動(dòng)態(tài)監(jiān)管及淘汰機(jī)制，對(duì)不誠(chéng)信不合格供應(yīng)商果斷清理。對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作、互利共贏的機(jī)制，政治上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、管理上幫扶、生活上關(guān)心；要嚴(yán)控執(zhí)行“全面風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)”管理，嚴(yán)控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要通過(guò)整合資源提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力；要提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量和工期，同時(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，對(duì)每一種承包責(zé)任制實(shí)現(xiàn)管理到位、兌現(xiàn)到位、考核到位；還要經(jīng)營(yíng)好“企業(yè)形象”這一重要的無(wú)形資產(chǎn)，做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心內(nèi)容，審計(jì)部和監(jiān)察部要肩負(fù)起責(zé)任，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)管理預(yù)警、及時(shí)督促整改、及時(shí)追究責(zé)任。各單位和部門(mén)要大力配合，進(jìn)一步完善項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制。
三是加強(qiáng)兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)管理。要從營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、合作伙伴等多維度打造兩級(jí)公司低成本管理優(yōu)勢(shì)；要研究如何轉(zhuǎn)型提升，打造自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要研究如何加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，經(jīng)營(yíng)好項(xiàng)目；要打造靈活、高效、務(wù)實(shí)地執(zhí)行制度和項(xiàng)目管理的能力；要嚴(yán)格授權(quán)管理，陽(yáng)光透明決策，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；要嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控；要進(jìn)一步明確兩級(jí)公司的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體職責(zé)；兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、管理監(jiān)督部門(mén)既要各司其職，更要相互配合，實(shí)現(xiàn)管理效果最優(yōu)。各部門(mén)作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體的一員，還要進(jìn)一步加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)新實(shí)管理，要學(xué)管理、懂管理、善管理、敢管理，要夯實(shí)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”、真抓實(shí)干。
四是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制管理。要進(jìn)一步完善二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制和發(fā)展指標(biāo)責(zé)任制，使其更好引導(dǎo)激勵(lì)二級(jí)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升；要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)部門(mén)責(zé)任制管理，實(shí)現(xiàn)其與二級(jí)公司掛鉤；要進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制管理，激發(fā)項(xiàng)目管理活力；要持續(xù)推動(dòng)高能高效高新的薪酬責(zé)任制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)，讓想干事、能干事的人干成事。
五是持續(xù)打造五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。程并強(qiáng)要求，各單位、各系統(tǒng)要精細(xì)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化管理，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、創(chuàng)新商業(yè)模式、打造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；要打造企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)和“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理優(yōu)勢(shì)；要打造發(fā)展企業(yè)、成就員工、成就行業(yè)能人的政策機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要打造整合資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，以上五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造要貫穿于今后經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步落實(shí)具體措施，確保圓滿完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)乃至今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
六是要強(qiáng)化黨建工作，為公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展提供政治保障。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)黨的十九大精神。要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，始終把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，始終與黨中央和上級(jí)黨委保持高度一致；要嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。黨委書(shū)記要履行第一責(zé)任人職責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”；要徹底整改巡查存在的問(wèn)題。要按照中冶集團(tuán)要求，在對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全面整改的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，舉一反三，確保此類(lèi)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、全面整改；要抓住班子建設(shè)、骨干建設(shè)、關(guān)鍵崗位這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，貫徹習(xí)近平總書(shū)記“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，進(jìn)一步提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)公司“轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”戰(zhàn)略要求；要有效推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作。要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司黨委制定的統(tǒng)一方案，結(jié)合各單位實(shí)際狠抓落實(shí)，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)定動(dòng)作必須做到位，自選動(dòng)作要有特色；要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，貫徹國(guó)文清書(shū)記提出的“提高領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)能擔(dān)當(dāng)、講究方法善擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守公道正派敢擔(dān)當(dāng)”的要求；進(jìn)一步抓好基層黨建工作，重點(diǎn)抓好“三會(huì)一課”制度落實(shí)，把支部工作做扎實(shí)；繼續(xù)做好離退、穩(wěn)定和后勤工作，提高政治覺(jué)悟，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家安全，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
七是抓好重點(diǎn)工作。程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位、各系統(tǒng)要全力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全力營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型提升類(lèi)項(xiàng)目，積極營(yíng)銷(xiāo)低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，穩(wěn)健推進(jìn)資金運(yùn)作類(lèi)項(xiàng)目，加大核心和區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；要堅(jiān)持不懈抓好從嚴(yán)規(guī)范管理，進(jìn)一步落實(shí)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理要求；要警鐘長(zhǎng)鳴、未雨綢繆，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)安全、質(zhì)量管理；要突出管控好項(xiàng)目贏利點(diǎn)，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；持續(xù)構(gòu)建和諧企業(yè)，踐行“發(fā)展企業(yè)、成就員工”的理念。
會(huì)議最后，程并強(qiáng)勉勵(lì)大家：總體來(lái)看，上半年的工作卓有成效，下半年任務(wù)更加繁重。只要在公司黨委會(huì)、董事會(huì)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定執(zhí)行轉(zhuǎn)型、提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，凝心聚力，奮發(fā)有為，努力拼搏，公司今年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，一定能為公司“四五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。ǔ糖?文  費(fèi)虎/圖）