程并強作重要講話

會議現(xiàn)場

　　10月27日至28日，上海有限公司在科技樓六樓會議室召開項目經理交流會。公司領導程并強、田舜、黃德鴿、陳玉才、倪治壽、尚修民、張翔、周青平、陳金玉，有限公司機關各部門正副職、項目經理、二級公司經理及主要生產經營系統(tǒng)的相關同志149人齊聚一堂，圍繞“如何做好項目全面合同履約的經營管控、如何加強項目團隊建設、如何提升工程總承包項目管理”三大主題暢所欲言，交流分享公司項目管理新經驗、新成果、新思路，現(xiàn)場氣氛坦誠而熱烈。
　　交流會上，圍繞“如何做好項目全面合同履約經營管控”這一主題，華東公司、華東公司榮盛項目、三分公司木瀆項目、鋼結構分公司、鋼結構分公司常州車和進項目分別從“落實低成本房建項目經營管控”、“全面合同履約經營管控”、“新能源汽車項目經營管理”等方面進行了交流發(fā)言。圍繞“如何加強項目團隊建設”這一主題，華北分公司、建筑分公司、交通市政分公司貴安高鐵站前路網(wǎng)項目、機電分公司日照焦化項目分別從“屬地化引進、培養(yǎng)、提升團隊”、“營銷型復合項目團隊建設”、“打造產品團隊”、“如何將專業(yè)承包團隊提升為施工總承包團隊”等方面進行了交流發(fā)言。圍繞“如何提升工程總承包項目管理”這一主題，交通市政分公司、交通市政分公司何家灣項目、三分公司、三分公司廈門國貿項目分別結合自身的管理實踐和項目管理思考，進行了深入交流和發(fā)言。每個板塊發(fā)言結束后，與會人員都紛紛就發(fā)言主題暢所欲言交流點評。13位同志的發(fā)言結合項目案例，深入淺出地和與會人員分享了各自的管理經驗和體會，精彩的發(fā)言不時贏得臺下的陣陣掌聲。會議中，程并強董事長和田舜總經理畫龍點睛的點評幫助大家加深了對主題的理解和體會。
　　在聽完13位代表的發(fā)言和與會人員的點評后，田舜結合本次交流會的主題提出了三個方面的意見要求。針對“如何做好項目全面合同履約經營管控”，田舜對兩級經營層提出五點要求：一是要不斷學習提升自身轉型、提升、全產業(yè)鏈產品的業(yè)務能力；二是要學習集團公司的各項管理制度，并有效執(zhí)行；三是要深入一線，到實踐中學習，到實踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題。還要勇于實踐，將實踐中學到的東西活學活用轉化為生產力；四要加強系統(tǒng)聯(lián)動，努力實現(xiàn)無縫對接，從源頭把控風險，防止病從口入；五要利用信息化、現(xiàn)代化的手段對項目實施動態(tài)管控，及時糾偏改進項目管理。針對“如何提升工程總承包項目管理”，田舜指出：一是各單位要結合自身實際情況，揚長避短；二是要組建產品團隊，為營銷和項目實施奠定基礎；三是要落實領導責任，制定計劃，抓實推進總承包產品業(yè)務。針對“如何加強項目團隊建設”，田舜要求項目團隊特別是全產業(yè)鏈項目團隊，要在項目部經營管控經理和執(zhí)行經理帶領下努力學習新業(yè)務、新知識，以滿足公司“轉型提升、全產業(yè)鏈服務”發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
　　程并強董事長認真聽取了大家的交流發(fā)言，并不時就關心的問題和與會人員進行交流，提出要求。他對兩級經營管理團隊、項目團隊近年來在總承包項目管理、低成本項目經營管控、團隊建設等方面取得的成績表示肯定，并代表公司對項目團隊、特別是偏遠項目職工的辛勤付出表示衷心感謝。他表示，近年來，我們做轉型提升類產品的能力，全產業(yè)鏈服務的能力不斷提升，在總承包管理、項目經營管理、團隊建設等方面進步都很大，取得了一定成績，但同時也要看到差距，各單位要認真研究，對標公司戰(zhàn)略目標，結合自身實際，再接再厲做好項目管理各項工作。
　　對于“如何做好項目全面合同履約經營管控”，程并強指出：低端產品必須做，這是衡量我們管理的試金石。作為建筑企業(yè)，我們要敢于去市場上碰硬競爭比身板，當前，我們的低端產品主要著眼于大地產商項目，大地產商項目專業(yè)做房屋建筑產品，是靠建筑產品銷售實現(xiàn)企業(yè)盈利的，因此，它的基因就決定了市場競爭主體的特性，就決定了參與運作大地產商項目的人員是高度專業(yè)的職業(yè)經理人；就決定了它不論合同管理還是履約管控等等，深度更深、廣度更廣；就決定了它成本要素分析得更為科學透徹、把控得更為精細。因此，只有勇于面對這樣嚴苛的管理，才能練就我們過硬的身板，才能經得起市場的檢驗。我們企業(yè)的目標是實現(xiàn)經營質量行業(yè)一流、經濟指標位列中冶最前列。如何達成這一目標，就要通過低端項目練好身板。如何做好低端項目經營管控？一是堅持“三個集中集約”管控。公司多年來形成了一套行之有效的管理體系和管理模式，有限公司和授權下的二級單位是項目的管控中心和支撐保障中心，項目部是執(zhí)行中心；兩級單位經營層和主要經濟運行部門負責人是項目經營管控經理，項目經理是項目經營管控的執(zhí)行經理，上下兩級要聯(lián)動、加強合作。要落實中冶集團關于打造項目集中管控平臺的要求，繼續(xù)改進和完善公司集中集約管理的相關制度，提升管控水平。二是各二級單位要強化管控，不僅要做好項目的管理和監(jiān)督，更要做好項目的幫扶指導。特別是對于轉型提升類的項目，二級公司經營管理團隊要對全過程進行管控和指導。三是要注重項目經營管控的重點、難點、盈利點、風險點、重大變化點。要通過做好項目策劃方案理順項目的重點、難點、盈利點、風險點，也要研究項目的服務點和創(chuàng)新點，還要注重不同項目的重大變化點。在項目管理上要不斷創(chuàng)新，不斷完善，特別是要不斷創(chuàng)新項目的管理制度、管理方式，使之適應當前市場的需要和企業(yè)發(fā)展的要求。四是要發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng)造性。要不斷完善和落實技術、管理、機制等項目創(chuàng)利分成政策和其它激勵機制，引導項目部轉變思想，發(fā)揮聰明才智，促進項目部營銷和創(chuàng)利。
　　對于“如何提升工程總承包項目管理”程并強指出：工程總承包是市場的需要、競爭的需要、企業(yè)發(fā)展的需要，是打造我們企業(yè)競爭優(yōu)勢的需要，因此，我們要堅定不移地從簡單生產型企業(yè)向產品型企業(yè)轉型提升，打造全產業(yè)鏈服務企業(yè)。為此，我們要做實以下幾個方面的工作：一是要提高認識，這是大勢所趨，是建筑業(yè)轉型升級的發(fā)展趨勢。二是要加強對總承包產品的學習和研究。各單位要分工明確，做好產品經營和服務經營，落實相關經營方案和策劃。三是要循序漸進組建專業(yè)的總承包項目團隊。四是要落實責任制，二級公司經理、項目經理要明確總承包目標、經營目標、管理目標，要共同研究如何做好總承包產品。五是要注重上下結合系統(tǒng)聯(lián)動。管理要聯(lián)動，有限公司要做好總承包項目管理的研究，二級單位要落實項目管控責任，項目部要做好落地執(zhí)行。解決問題也要聯(lián)動，有些總承包項目管理問題看似簡單，背后原因復雜，可能牽涉多系統(tǒng)問題，所以要加強系統(tǒng)聯(lián)動。六是進一步提升總承包項目管理水平。要對總承包項目實施差異化、個性化管理，各單位要結合總承包項目的要求，努力研究新的管理模式，特別是產品經營的管理方式、分配模式、經營機制、責任制、總分包關系等。
　　對于“如何加強項目團隊建設”程并強強調：我們團隊建設的方向，就是要打造具備生產管控、產品管控、全產業(yè)鏈服務等綜合能力的團隊。因此，要大力提升項目團隊的產品生產、經營、服務能力。其次要提升項目團隊整合資源的能力。再次要大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用項目團隊人才，要提高對優(yōu)秀項目人才的政治待遇和經濟待遇，公司下一步將從項目一線選拔一批年輕優(yōu)秀的項目管理人才走上更高更廣的職業(yè)平臺。同時也要加強人才引進的力度，讓想干事、能干事的人干成事，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)其個人價值。?
　　此外，程并強還要求各項目部要加強黨群和企業(yè)文化建設，做好項目部特別是偏遠項目的員工關愛和后勤保障工作，為一線項目員工提供舒適的工作和生活環(huán)境。同時抓好項目部的安全、和諧和廉潔工作，不斷提升企業(yè)的對內的向心力和對外形象。（劉曉龍/文?費虎/圖）