首頁 新聞中心集團(tuán)要聞中國五冶集團(tuán)召開2018年年中董事會
中國五冶集團(tuán)召開2018年年中董事會
來源:本站
作者:文化中心管理員
發(fā)布時間:2018年07月24日
瀏覽:1197 次



集團(tuán)公司2018年年中董事會會議現(xiàn)場

  7月22日下午,中國五冶集團(tuán)2018年年中董事會在成都召開,集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)主持會議,全體董事參加了會議,董事會秘書、監(jiān)事會成員列席了會議。?

  會議原則通過了集團(tuán)公司2018年上半年工作總結(jié),審議通過了集團(tuán)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況及下半年預(yù)算調(diào)整方案、綜合業(yè)績考核制度等有關(guān)制度修訂方案;聽取了上海有限公司2018年上半年工作總結(jié)的匯報;聽取了集團(tuán)公司上半年市場營銷、重大項目履約、精細(xì)化經(jīng)營創(chuàng)效、裝配式產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、信息化建設(shè)、風(fēng)險管控、企業(yè)法治建設(shè)、審計等工作推進(jìn)情況的專項匯報。

  會議高度肯定了2018年上半年取得的成績。會議認(rèn)為,上半年在集團(tuán)公司黨委會、董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,川滬兩地兩級經(jīng)營管理團(tuán)隊全面落實五礦、中冶集團(tuán)的各項部署要求,務(wù)實工作,奮勇前行,直面復(fù)雜多變的競爭環(huán)境,堅定執(zhí)行公司轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略,推動公司繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展。主要表現(xiàn)在:主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別較去年同期增長約19.76%、33.63%和5.63%;各級團(tuán)隊忠誠擔(dān)當(dāng),敬業(yè)奉獻(xiàn),砥礪前行,川滬兩地兩級經(jīng)營團(tuán)隊狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行,機(jī)關(guān)系統(tǒng)團(tuán)隊直面壓力、工作卓有成效,項目團(tuán)隊為公司創(chuàng)效益、樹品牌、提形象作出了新貢獻(xiàn);市場營銷成效顯著,投融建項目穩(wěn)健推進(jìn),發(fā)展提升類產(chǎn)品取得新業(yè)績,冶金及工業(yè)項目繼續(xù)保持優(yōu)勢,完全競爭類項目增長較快,四川、上海核心市場開發(fā)成效顯著;重點管理穩(wěn)中有升,強(qiáng)化項目全面履約管控,深入開展精細(xì)化經(jīng)營管理,深化全面風(fēng)險管理,技術(shù)創(chuàng)新取得新進(jìn)展。隊伍建設(shè)取得實效,狠抓培訓(xùn)培養(yǎng)效果突出,領(lǐng)軍及骨干人才引進(jìn)力度不斷加大。

  會議深入分析了公司面臨的形勢及發(fā)展中存在的主要問題,認(rèn)為公司大型高端項目的市場開發(fā)能力還需提高;全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項目、綜合類項目、大型施工總承包項目的服務(wù)意識與履約能力有待提升,基礎(chǔ)管理工作還需要進(jìn)一步夯實等,需要在今后的工作中切實加以改進(jìn)。

  會議明確,下半年集團(tuán)公司要全面落實年中黨委會、董事會的有關(guān)要求,以強(qiáng)化風(fēng)險管控為前提,以打造一流五冶、幸福五冶為目標(biāo),重點抓好以下幾個方面的工作:
  一是全力抓好市場營銷。川滬兩地要認(rèn)清當(dāng)前政策調(diào)整、市場變化等帶來的新形勢,抓住新機(jī)遇,促進(jìn)市場營銷再立新功;要抓牢高端項目,積極推進(jìn)低成本項目,大力發(fā)展新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)市場,堅定穩(wěn)妥創(chuàng)新推進(jìn)投融建項目,穩(wěn)健推進(jìn)冶金工業(yè)產(chǎn)品;要強(qiáng)化區(qū)域市場、大客戶市場開發(fā)的開發(fā)與維護(hù);要強(qiáng)化營銷管理,配強(qiáng)人員,落實責(zé)任。
  二是基礎(chǔ)管理要再夯實、再創(chuàng)新、再提升。要提升管理能力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格但不教條地執(zhí)行制度,提高管理層次;要夯實基礎(chǔ)管理,本著精干高效的原則及時修訂完善管理制度,簡化、優(yōu)化管理流程;要創(chuàng)新管理,加強(qiáng)對新問題的研究,尤其是產(chǎn)品及商業(yè)模式發(fā)生變化后,管理方式和手段必須與之相適應(yīng);還要高效管理,敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),并通過提升能力、采用信息化手段等方式提升管理效率。
  三是圍繞“打造一流五冶”做好各項重點工作。要進(jìn)一步提升高端項目履約能力,川滬兩地兩級經(jīng)營團(tuán)隊、項目團(tuán)隊都要提升認(rèn)識,提高能力,加大履約管控;要全力加快發(fā)展裝配式產(chǎn)業(yè),高標(biāo)準(zhǔn)、多模式推進(jìn),同時抓好簡陽基地建設(shè);要強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè),加快領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè),完善員工職級及薪檔管理;要強(qiáng)化項目精細(xì)化經(jīng)營創(chuàng)效,從經(jīng)營管理、經(jīng)營技術(shù)、經(jīng)營機(jī)制三個方面強(qiáng)化意識,加強(qiáng)培訓(xùn),提升能力和執(zhí)行力;要提升企業(yè)信息化管理水平,以此提高管理效率和管理水平;還要大力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎,加強(qiáng)力度,嚴(yán)格考核。
  四是全面落實責(zé)任制。以打造一流五冶為目標(biāo),落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、二級單位戰(zhàn)略發(fā)展責(zé)任、機(jī)關(guān)的支撐和幫扶責(zé)任等。
  五是強(qiáng)化新形勢下的風(fēng)險管理。針對新形勢下產(chǎn)生的新問題、新風(fēng)險,要繼續(xù)堅持風(fēng)險可控為前提,防控合同主體風(fēng)險和履約風(fēng)險,積極應(yīng)對因市場變化帶來的風(fēng)險,做好新形勢下資金運營風(fēng)險防控,守住風(fēng)險管理底線,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
  會前,集團(tuán)公司召開了黨委會,對本次董事會主要議題進(jìn)行了研究討論并達(dá)成共識。

上一篇:中國五冶集團(tuán)召開2018年年中黨委會 下一篇:公司大邑空鐵試驗線項目正式開工