程并強(qiáng)作重要講話

會議現(xiàn)場

　　為提升項目策劃水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力，10月9日，中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記暨上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）董事長程并強(qiáng)主持召開項目策劃匯報會，對兩級經(jīng)營層進(jìn)一步抓好落實項目策劃與執(zhí)行進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)。有限公司領(lǐng)導(dǎo)，上海地區(qū)二級公司負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門正副職及直屬項目經(jīng)理等參加會議。
　　會上，華東公司經(jīng)理周青平、交通市政公司經(jīng)理石登軍分別圍繞貴州高新白云學(xué)校項目、上海陸翔路項目進(jìn)行了詳細(xì)地項目策劃匯報。在聽取匯報過程中，程并強(qiáng)不時就項目策劃中的工期、設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)獎、經(jīng)營等問題進(jìn)行仔細(xì)詢問，并與現(xiàn)場與會人員進(jìn)行深入研究討論，提出相應(yīng)的解決辦法或思路。大家暢所欲言，集思廣益，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。
　　會上，程并強(qiáng)對照“打造一流五冶”目標(biāo)，提出了幾點要求：一是要以“戰(zhàn)略思維”做好項目策劃。項目是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，為確保項目履約，必須做到策劃先行，這是企業(yè)經(jīng)營的重要概念，是項目管理的重要部分，如同決定戰(zhàn)爭勝敗的戰(zhàn)略一般，機(jī)關(guān)部門、二級單位經(jīng)理要充分、正確認(rèn)識項目策劃的重要性，并在策劃充分的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定落實實施計劃，當(dāng)情況變化影響計劃時，要以產(chǎn)品經(jīng)營的態(tài)度和服務(wù)意識進(jìn)行及時跟蹤、調(diào)整與應(yīng)對，做到項目策劃的全方位管控。二是要以“系統(tǒng)思維”落實好項目策劃，推動項目策劃工作規(guī)范化、制度化、流程化，各系統(tǒng)、各部門要各司其職、履行職責(zé)，同時加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動與相互配合，層層落實責(zé)任，并加強(qiáng)評價考核管理。以質(zhì)量創(chuàng)獎工作為例，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎就是一個包含眾多要素的系統(tǒng)工作，在質(zhì)量系統(tǒng)協(xié)調(diào)總控下，技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)采等部門要按照創(chuàng)獎要求與目標(biāo)積極主動做好技術(shù)、資金、采購等策劃方案；在工期方面，合同是工期的底線依據(jù)，要按照合理、先進(jìn)的要求安排好工期計劃，實現(xiàn)工期最優(yōu)；在設(shè)計方面，設(shè)計是產(chǎn)品經(jīng)營的重要要素，要深刻融入企業(yè)管理理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，實現(xiàn)設(shè)計最優(yōu)；在經(jīng)營方面，盈利是項目管理的目標(biāo)，在產(chǎn)品經(jīng)營上下功夫，是解決項目盈利策劃的關(guān)鍵；在分包資源管理方面，在項目策劃階段，要根據(jù)項目類別與特點，以市場競爭的原則，采用實力最強(qiáng)的分包資源。要嚴(yán)格按照公司制度辦法，對分包進(jìn)行管理與考察，工程部是分包資源平臺管理部門，財務(wù)部要對分包資源資金能力進(jìn)行評價，技術(shù)部要對分包專業(yè)技術(shù)資源進(jìn)行組織管理；在處理外部關(guān)系與企業(yè)形象方面，針對特殊項目、關(guān)鍵項目，要處理好與當(dāng)?shù)卣⒅苓吶罕?、兄弟單位的關(guān)系，同時要做好項目的企業(yè)形象宣傳工作，展現(xiàn)五冶“大戶人家”風(fēng)采，策劃落實到各個具體環(huán)節(jié)。三是要以“戰(zhàn)術(shù)思維”制訂落實實施計劃。如果項目策劃是戰(zhàn)略管理，那么計劃就是戰(zhàn)術(shù)管理，制訂計劃的依據(jù)是合同，要以確保合同目標(biāo)實現(xiàn)為目的，按照合同要求制訂相應(yīng)計劃；在此基礎(chǔ)上，要制訂優(yōu)于合同要求的、具有合理先進(jìn)性的、體現(xiàn)“一流五冶”的管理水平的計劃。四是要以“精準(zhǔn)思維”不斷提升管理水平。沒有計劃的管理不是管理，沒有控制的管理更不是管理，要學(xué)管理、會管理、嚴(yán)管理、善管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解項目策劃和計劃，掌握基本的管理方法和原則，建立健全管理體系，強(qiáng)化管理系統(tǒng)性，促進(jìn)企業(yè)管理更科學(xué)化、更務(wù)實化、更精細(xì)化。管理決策要當(dāng)斷則斷，搶抓發(fā)展機(jī)遇。
　　程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)部門、各二級單位開展各項工作不能只談概念，關(guān)鍵在于制訂計劃具體落實。要講究方式方法，因時因地制宜，切實推進(jìn)管理理念、管理制度的貫徹落實，確保不折不扣地得到執(zhí)行，推動管理水平不斷提升。
　　會議最后，有限公司總經(jīng)理、黨委書記田舜表示，本次項目策劃匯報是對公司策劃工作的檢驗與考察，是一次管理交流與培訓(xùn)。兩級經(jīng)營團(tuán)隊要全面、務(wù)實地落實董事長在會上提出的工作要求，對策劃中存在的問題要及時改正，切實提升管理能力。一是“細(xì)”，項目策劃考慮問題要更加全面細(xì)致；二是“實”，執(zhí)行策劃要在“實”上下功夫；三是“深”，確保項目策劃自上而下足夠深入落實；四是“懂”，機(jī)關(guān)各部門要對策劃高度重視，并對自身承擔(dān)的責(zé)任與工作內(nèi)容有深刻了解；五是“有效”，要用實際效果來檢驗項目策劃與實施計劃的合理性和正確性。