調研現(xiàn)場

程并強講話

　　5月23日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強一行調研公司承建的斯凱奇物流中心項目。有限公司有關領導及工程部、技術部、經營采購部等部門負責同志和工程總承包分公司有關負責人陪同前往。

　　程并強一行首先來到施工現(xiàn)場，詳細調研了現(xiàn)場綠色文明施工情況、現(xiàn)場平面布置情況，向項目部相關負責同志詳細詢問了該項目超平地坪的施工和技術工藝。隨后，程并強一行來到項目部，詳細聽取了項目的建設工程概況、工程進展情況、項目管控情況、項目黨建情況，以及項目部下一階段的重點工作計劃。會上，程并強不時就施工過程中的重點、難點問題與項目管理人員進行了細致交流，與項目部相關負責同志、技術部、經采部、工程管理部相關負責同志，就項目的技術管理創(chuàng)效、生產經營過程動態(tài)管控等進行了詳細指導。
　　程并強指出：本次到太倉斯凱奇物流中心項目調研，一是來調研項目部合同履約情況，二是調研新組建的工程總承包分公司，三是調研總部機關與二級公司及項目部的管理聯(lián)動效果。目前，工程總承包分公司肩負著打造上海地區(qū)具備核心、高端競爭優(yōu)勢的棟梁公司的重任，要致力于打造成為以工業(yè)建筑為主、專業(yè)能力更強、專業(yè)技術更高端、專業(yè)特色更明顯、具備差異化競爭優(yōu)勢、產品經營優(yōu)勢和一定規(guī)模優(yōu)勢的工程總承包公司。目前，工程總承包分公司正按照集團的既定戰(zhàn)略，步入積極、健康、向上的發(fā)展快車道。希望大家繼續(xù)努力，做大規(guī)模、提升管理，成為核心企業(yè)、一流企業(yè)、棟梁企業(yè)。
　　對項目管理工作，程并強著重指出：要管好項目，關鍵在于公司兩級機關和項目部要同向發(fā)力、加強聯(lián)動。一方面兩級機關要對項目部管控、支撐、幫扶到位，尤其要注重對項目部的全過程中動態(tài)管控。要堅持從嚴從細管理，從項目策劃到項目后評價階段，實現(xiàn)對項目合同履約、經營狀況、項目收益等的動態(tài)監(jiān)管和幫扶，系統(tǒng)間還要加強信息共享和溝通，發(fā)現(xiàn)問題或偏差及時預警并協(xié)助項目部管理糾偏，力爭使項目工期、質量和效益最優(yōu)。還要樹立“盈利是項目和企業(yè)第一要務”的理念。公司兩級經營層和部門要進一步加大對項目盈利能力的過程管控和幫扶指導，通過“精”“細”管理、優(yōu)化激勵機制、實現(xiàn)與業(yè)主“雙贏”等措施，進一步提升項目的盈利能力和水平。
　　另一方面，打鐵還需自身硬，項目部管理能力還要進一步提升。一要進一步加強項目綠色文明施工管理和標化文明工地建設，逐步縮小與行業(yè)一流企業(yè)管理差距。二要不斷提高項目部形象管理水平，提升“一流五冶”的品牌形象和知名度。三要提升項目管理水平，在堅持全面合同履約基礎上實現(xiàn)合理最優(yōu)工期，體現(xiàn)最優(yōu)化項目管理水平。結合公司的技術優(yōu)勢和融資平臺優(yōu)勢，通過運用組合拳打造差異化競爭優(yōu)勢。四要注重項目風險防范，依法依規(guī)規(guī)范合法管理。過程中既要關注項目履約的合法合規(guī)性，及時完善相關手續(xù)程序，還要積極履行社會責任，嚴守法律法規(guī)。同時還要關注項目安全、環(huán)保、回款等風險。
　　會上，程并強強調：要注重抓好項目部基層黨建工作，打造廉潔、高效、和諧的一流項目團隊。項目部黨建一方面要與生產經營緊密結合，探索“黨建+項目管理”工作模式，助推項目發(fā)展；還要積極推動“建設幸福五冶”在項目落地生根，做好項目的后勤軟、硬件服務保障，不斷豐富項目職工的業(yè)余文化生活。（劉曉龍/文 曹駿逵/圖）