7月1日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強主持召開企業(yè)信息化建設(shè)工作推進會，集團公司集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總法律顧問、營銷總監(jiān)、董事會秘書、副三總師，集團各部門負責(zé)人參加會議。
　　這次會議是在前期召開的信息化建設(shè)推進工作基礎(chǔ)上，再次就信息化建設(shè)提出了明確要求。會上，程并強聽取了財務(wù)、人力、工程等系統(tǒng)的匯報，與參會人員就企業(yè)信息化綜合管控系統(tǒng)建設(shè)的目標、重點、步驟等內(nèi)容再次進行了廣泛而深入的討論。
　　程并強指出，每一次討論都是提升管理認識的過程，都是提高管理的過程。他要求各部門、系統(tǒng)首先梳理管理重點，明確管理目標，再次對信息化綜合管控平臺建設(shè)的基本定位、功能作用、服務(wù)對象及重要意義提出要求。
　　首先是認識“三個定位”。程并強強調(diào)，信息化綜合管控平臺是明確目標管理的管控平臺，是尋找差距和提供解決問題措施的管控平臺，是互相聯(lián)動的平臺。各部門要進一步明確管理目標，理清管理要點；管控的重點是通過信息化管控數(shù)據(jù)和偏差評價標準，發(fā)揮信息化的預(yù)警、提示等作用，更好地指導(dǎo)、輔助部門及系統(tǒng)工作開展，為領(lǐng)導(dǎo)決策和了解企業(yè)管理現(xiàn)狀及重點問題提供數(shù)據(jù)支撐，使管理更加智能化、簡單化、清晰化、高效化。
　　其次是注意“兩個關(guān)鍵”。程并強指出，在平臺建立過程中要注意兩點：一是要善于挖掘管理細節(jié)，這是推動精細化管理水平提高的過程。二是要推動部門之間的聯(lián)動管理，發(fā)揮各方優(yōu)勢，實現(xiàn)管理的共享互聯(lián)。
　　第三是明確“一個思路”。程并強指出，平臺建設(shè)過程中，一定不要把管理復(fù)雜化，要進一步明確管理的思路，管理簡單化才是管理的最高境界，才是管理藝術(shù)的顯現(xiàn)。
　　最后，程并強要求，要對信息化綜合管控平臺建設(shè)再次深入調(diào)研，對接各部門做好信息化建設(shè)的前期工作，尋找好的軟件公司，充分溝通，形成基本框架，推動公司管理信息化取得實質(zhì)性進展。