座談會現(xiàn)場

　　7月23日，中國五冶集團召開青年骨干員工培訓暨座談會，集團公司黨委書記、董事長程并強出席會議并開展管理培訓，集團公司黨委副書記周悅靜主持會議，董事會秘書、人力資源部相關負責人以及四川地區(qū)青年骨干員工代表參加會議。
　　本次培訓暨座談會既是公司提升青年骨干職工領導力的需要，更是打造“一流五冶”，鑄就一流隊伍的需要。參加本次座談的青年員工骨干代表來自二級單位、機關部門、項目經(jīng)理部等單位，已逐漸成長為各個系統(tǒng)的管理骨干。座談會上，骨干青年員工代表們結合本職工作，圍繞年中工作會上強調(diào)的十大經(jīng)營管理思想談感受，話認識，并重點從工作中的創(chuàng)新思路、想法、舉措，對公司創(chuàng)新管理的意見、建議，以及希望集團或上級單位給與的支持幫助事項等方面暢所欲言，分享了自己的看法、認識和成長中的經(jīng)驗和體會。程并強詳細聽取了大家的發(fā)言，并與大家親切交流，不時就關心的問題進行詳細追問，現(xiàn)場座談氣氛十分熱烈。
　　座談期間，程并強還結合管理實際和個人管理經(jīng)歷，對大家進行了現(xiàn)場管理培訓和帶教，向廣大青年骨干員工教思路、理方法、提要求，指出大家決不能僅僅滿足于當一個專業(yè)管理者，而是要努力提升，把自己鍛造成有思想的經(jīng)營管理者。
　　一是要加強管理學習，提升管理能力。管理學是一門綜合性強、理論豐富的學問，一名合格的管理者必須要吸收掌握其中的精髓，因此要系統(tǒng)學習管理知識，掌握管理基本原則，向書本學，向同事、同行學，實現(xiàn)個人管理素養(yǎng)和思維境界的提升。從而不再僅僅停留在具體干事的層面，而是上升為統(tǒng)籌管理，即通過對系統(tǒng)人力資源的統(tǒng)籌管控完成各項業(yè)務，同時提升大家的能力，實現(xiàn)管理的“基因優(yōu)化”。
　　二是要狠抓管理執(zhí)行。管理絕不是喊口號，而是要落實到行動中，執(zhí)行到工作中。當前大家在合同管理、結算管理、系統(tǒng)管理、項目經(jīng)營與履約管理中暴露出來的問題，很大程度上就是因為對管理原則和公司管理制度要求不清楚、執(zhí)行不到位，因此必須進一步理清重療效的目標管理等各項管理原則、制度和要求。各位管理者除了自己掌握，還要在各部門、各系統(tǒng)宣貫傳遞，確保管理落實、執(zhí)行到位。
　　三是要創(chuàng)新管理。青年最大的特點就是“初生牛犢不怕虎”，有闖勁。當前社會在進步、企業(yè)在發(fā)展，公司的產(chǎn)品和經(jīng)營模式都在不斷變化，因此大家在面對新問題新挑戰(zhàn)的時候要拿出青年人的精氣神，敢闖敢想敢干，敢于否定過去、否定自我，從而不斷的創(chuàng)新管理思路和辦法，適應公司管理和一流五冶的要求。
　　四是要強化團隊建設。要進一步優(yōu)化考核機制，同時進一步加大對骨干員工的培訓培養(yǎng)力度，善于利用信息化手段創(chuàng)新培訓方式，還要加大對偏遠艱苦地區(qū)工作骨干員工的關心關愛力度。對于優(yōu)秀的項目承包團隊還要加強總結鼓勵和支持，樹立先進、推廣經(jīng)驗。
　　最后，程并強對廣大青年骨干員工的辛勤付出表示感謝，鼓勵大家再接再厲，直面壓力，迎接挑戰(zhàn)，收獲更大的成長。
　　廣大員工們表示，將認真學習領會和落實此次培訓的各項要求，用快速成長進步和優(yōu)秀的業(yè)績回報公司。
　　座談開始前，青年骨干員工代表們還集體參加了文件筐綜合能力測評，該測評結合大家工作實際，根據(jù)情境模擬測試，從而檢驗大家在壓力下處理綜合復雜事務的邏輯性、條理性和能力。