集團公司黨委書記、董事長程并強作管理培訓授課
授課現(xiàn)場
在中國五冶集團舉行2019年項目經(jīng)理專項培訓期間，集團公司黨委書記、董事長程并強出席并作管理培訓授課，他結(jié)合黨的十九屆四中全會精神和要求，以貫徹落實中冶集團工程項目管理提升工作要領(lǐng)為切入點，立足企業(yè)發(fā)展實際和項目管理現(xiàn)狀，援引大量管理案例，為大家上了一堂立意高遠、思想深刻、內(nèi)涵豐富的項目管理培訓課，并對公司項目經(jīng)營管理思想進行了再解讀、再強調(diào)、再要求。
一、全過程、多維度、標準化經(jīng)營項目。
（一）企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)是在經(jīng)營項目，要全過程、多維度經(jīng)營項目。項目經(jīng)營不是單一的，包括經(jīng)營合同、經(jīng)營施工技術(shù)、經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營商業(yè)模式、經(jīng)營服務等多個方面，要根據(jù)市場變化，研究客戶需求，研究合同內(nèi)容，全方位開展經(jīng)營，更好地提供優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)經(jīng)營目標。
?。ǘ┮?guī)范化、標準化抓好項目經(jīng)營。
1、傳統(tǒng)管理好的經(jīng)驗和做法不能丟。一是抓好傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)范管理。包括施工組織計劃管理、施工技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、隱蔽資料管理等。二是堅持工期目標計劃管理。要制定清晰詳細的工期計劃，明確各要素的相互關(guān)系和責任人并嚴格執(zhí)行。
2、規(guī)范抓好現(xiàn)代項目管理。現(xiàn)代項目管理的核心是經(jīng)營合同。一是規(guī)范合同關(guān)系，明確雙方的權(quán)利義務。樹立經(jīng)營合同的概念，要熟讀合同，研究合同，在履約的前提下，善于經(jīng)營好合同，維護企業(yè)的權(quán)益。二是強化產(chǎn)品經(jīng)營和服務的意識。項目經(jīng)理要有資本經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營的意識和能力，從產(chǎn)品角度為客戶提供合理化建議和增值服務。三是要合法合規(guī)經(jīng)營。全面貫徹國家全面推進依法治國有關(guān)要求，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律制度和規(guī)范要求。四是要防控好經(jīng)營風險。要識別項目風險點，在項目策劃和履約中研究防控措施，從而化解風險。當前要把回款風險作為第一大風險。五是要抓好企業(yè)現(xiàn)場形象打造。項目現(xiàn)場辦公區(qū)、生活休閑區(qū)、項目包裝等要體現(xiàn)企業(yè)一流企業(yè)形象，做到當?shù)刈詈谩?br/> 3、堅持標準化管理。不論是項目的傳統(tǒng)管理，還是現(xiàn)代項目的管理，項目管理的各項規(guī)定和要求必須要通過制度、流程固化下來，把經(jīng)驗和教訓總結(jié)下來，形成一套標準動作、規(guī)范程序，把制度圖表化、流程化、標準化，真正做到有規(guī)范內(nèi)容、有標準要求、有目標、有責任人及清晰的責任關(guān)系。
（三）堅定執(zhí)行落實，做好監(jiān)督與考核。制定的計劃、目標和規(guī)范要求，必須堅定執(zhí)行落實，項目部、項目管理單位要做好過程檢查、監(jiān)督與考核。
（四）抓好幸福五冶建設。沒有幸福五冶就不會有一流五冶。踐行習近平總書記為“為民族謀復興、為人民謀幸福”的要求，落實好公司打造幸福五冶的各項要求，特別是要關(guān)心關(guān)愛項目員工，抓好培訓培養(yǎng)和后勤保障，為其辦公、生活、休閑娛樂提供良好條件和環(huán)境。
二、積極適應商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，奮力打造一流五冶
公司持續(xù)推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，由施工生產(chǎn)型企業(yè)向建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈服務運營商轉(zhuǎn)型升級，這是適應行業(yè)競爭的需要，是打造一流產(chǎn)品和打造一流企業(yè)的需要，是落實新發(fā)展理念、建筑行業(yè)供給側(cè)改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要，決定了企業(yè)的市場地位。為此，我們要深刻理解商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的必要性和重大意義，兩級公司經(jīng)營管理層、項目團隊要深入踐行“為客戶打造一流產(chǎn)品和服務”的理念，站在產(chǎn)品的角度為多客戶提建議、謀服務，共同打造一流生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、服務技術(shù)，彰顯企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務優(yōu)勢。
三、強化企業(yè)經(jīng)營項目，合力抓好項目管控。
（一）明確項目經(jīng)營的主體是公司，是公司在經(jīng)營項目，而不是項目團隊。集團公司、上海有限公司重點經(jīng)營的是重大成本控制、重大風險控制和資金管理工作，其中資金管理實行五冶一體化經(jīng)營；日常經(jīng)營的重大事項由集團公司和上海有限公司總經(jīng)理領(lǐng)導川滬兩地經(jīng)營班子和系統(tǒng)進行管控。日常經(jīng)營事項由項目主管單位及二級單位經(jīng)理進行管控，項目經(jīng)理負責項目經(jīng)營的具體執(zhí)行和操作。
（二）兩級經(jīng)營層要身先士卒，抓好項目經(jīng)營的管控與帶教。兩級公司經(jīng)營層，特別是二級單位經(jīng)理作為項目履約與管控經(jīng)理，要從項目策劃到項目實施的全過程進行經(jīng)營管控、指揮和指導；以具體項目實施要抓管理帶教。二級單位副職作為經(jīng)理項目經(jīng)營的助手，要提高專業(yè)能力，在項目執(zhí)行過程中，不能簡單說“不行”，更多拿出“行”的方案。機關(guān)部門負責人要切實做好指導，幫助解決問題。當前尤其是規(guī)模較大單位的經(jīng)營壓力很大，機關(guān)部門要給力，要主動想辦法解決項目經(jīng)營中的問題。項目部要落實各項管控要求，掌握并用好公司管理制度，解決好管理中的問題。
（三）突出抓好項目策劃，管控好風險點、重難點、控制點。經(jīng)營層尤其是二級單位經(jīng)理要帶頭抓策劃，不論是哪類項目，都要識別項目的風險點、重難點、控制點；不論項目、業(yè)主類型，都要做到質(zhì)量、工期、現(xiàn)場最優(yōu)。在項目策劃明確主要矛盾和關(guān)鍵點，并制定有針對性的解決方案，并在履約經(jīng)營中抓好落實。
（四）建立與分包的共建共贏共融的新型親清關(guān)系。在政治上引導，幫助提高政治站位，執(zhí)行五冶作為“國家隊”的高標準和嚴要求；在業(yè)務上指導，幫助控制好成本、提高管理水平，實現(xiàn)互利共贏；在生活上關(guān)心，共同融入五冶大家庭。
（五）處理好“變”與“不變”。要敢于面對內(nèi)外環(huán)境變化帶來的新問題，敢于擔當去解決問題，絕不能躲、不能等、不能推，要善于在變化中把握規(guī)律，解決問題。所有管理的目的都是為了實現(xiàn)目標，要執(zhí)行制度實質(zhì)和精髓，特殊情況可以一事一議，由公司集體研究。
四、以領(lǐng)軍人才建設為重點推動團隊打造
（一）發(fā)揮好領(lǐng)軍人才的作用。領(lǐng)軍人才一是要發(fā)揮好專家作用，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營的難題。二是發(fā)揮師帶徒的輻射帶動作用，培養(yǎng)發(fā)展更多的領(lǐng)軍人才。三是針對各單位目標，研究未來發(fā)展課題。
（二）兩級公司經(jīng)營管理團隊要下沉項目抓落實、抓示范、抓培訓。特別是系統(tǒng)部門和二級單位班子，要沉下身子抓項目，通過抓項目經(jīng)營、抓合同評審、抓項目策劃、抓履約管控，通過抓具體問題的落實，從而形成樣板、做出示范，做好管理代教。項目團隊學管理、善管理。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等項目主要管理人員要學習管理，在管理中提升，在管理中創(chuàng)新，在管理中得到樂趣。
（三）加大引進、聘用和返聘各類人才力度。要用感情、文化、理念讓他們盡快融入企業(yè)，把優(yōu)秀的雇員發(fā)展為員工。無論是哪種用工形式，各方面的待遇要保持一致。同時，要加大考核淘汰力度，嚴格控制五冶員工規(guī)模。
（四）從優(yōu)秀項目經(jīng)理中選拔重用一批敢作為、敢擔當?shù)哪贻p干部。貫徹落實好國文清董事長要求在大項目經(jīng)理中選拔一批能夠擔任子公司領(lǐng)導職務的要求。同時，缺少基層工作經(jīng)驗的機關(guān)人員，要多到項目上鍛煉，提升實干能力。
?。ㄎ澹┘哟蟪晒?jīng)驗教訓共享。既要分享成功的成果經(jīng)驗，更要分享失敗的經(jīng)驗教訓。
（六）發(fā)揮社會精英名流的作用。要聘用一些高級專家、高級顧問、社會知名人士，利用企業(yè)平臺組合行業(yè)大家、大腕和社會各界名流，進一步助力企業(yè)發(fā)展，彰顯企業(yè)品牌。
五、推進企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化
要深入貫徹落實十九屆四中全會關(guān)于推進國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的要求，提高公司的治理能力。一是要不斷完善健全制度體系建設。川滬兩地、各系統(tǒng)、各單位要加大對新修訂、完善的制度的學習宣貫，把制度學深學透。同時，各系統(tǒng)要進一步完善制度實施細則，讓制度更加規(guī)范化、標準化、可操作性更強。二是把企業(yè)信息化建設作為治理能力提升的重要手段。通過建設企業(yè)集中管控平臺，把各項管理規(guī)范、標準轉(zhuǎn)換為信息化管控數(shù)據(jù)和管控標準，通過自動分析、提醒、預警偏差，從而進一步加強企業(yè)規(guī)范高效管理。
六、加強黨建和黨風廉政建設
一是與黨中央保持高度一致。要在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，自覺維護好黨中央權(quán)威，認真學習貫徹習近平總書記的重要講話精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是要堅決貫徹落實上級和公司黨委對基層黨建工作的部署要求，一體化推進項目黨建、黨風廉政建設與和諧建設，運用好“智慧黨建”加強學習。三是充分發(fā)揮項目黨建優(yōu)勢，做實項目黨群工作，幫助政府等業(yè)主做好與當?shù)厣鐓^(qū)群眾的溝通協(xié)調(diào)，保障項目順利實施。四是要全面從嚴加強黨風廉政建設，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和廉潔規(guī)定。
最后，程并強從加強清欠、維穩(wěn)、安全等方面對近期幾項重點工作進行了強調(diào)，并代表集團公司黨委會、董事會和經(jīng)營層對各個項目團隊在一線的辛苦付出表示感謝和慰問。
來自集團公司川滬兩地經(jīng)營層及項目經(jīng)理聆聽了這次培訓。在討論交流環(huán)節(jié)，大家紛紛表示，董事長親臨現(xiàn)場的授課，再次解讀、再次強調(diào)、再次要求的經(jīng)營管理思想是川滬兩地經(jīng)營管理層及項目團隊能力再提升、水平再突破、工作再出彩的項目管理方法論，蘊含著博大精深的管理哲學，需要在實際工作中深入學習、貫徹和踐行。