會議現(xiàn)場

　　當前，公司正處在持續(xù)高質量發(fā)展的快車道，投資打造的中國五冶建筑科技產業(yè)園是鋼結構及裝配式研發(fā)、中試和示范高地，是五冶展示品牌形象、開展技術創(chuàng)新、對外開放合作、打造未來競爭優(yōu)勢的高地。6月24日，中國五冶集團黨委書記、程并強主持召開專題會議，就強化投資管理，當好市場主體，全力打造西部第一、國內一流的建筑科技產業(yè)園進行了研究。集團公司在川部分班子成員、非班子高管、副三總師，企管部、計財部、技術部、人力部、文化中心以及四公司、鋼結構及裝配式工程分公司相關負責人參加會議。

　　會上，程并強圍繞公司對五冶建筑科技產業(yè)園的定位和目標，結合公司管理原則和要求，以具體管理事項為案例，對強化產業(yè)園的投資管理，提升管理質量提出了進一步要求。

　　一是攜手合作伙伴，實現(xiàn)互利共贏。以資源激活為理念，攜手合作伙伴共建共贏共享是五冶管理的基本思想之一。作為建筑科技產業(yè)園的牽頭方，五冶要責無旁貸地抓好產業(yè)園的運營管理，加強與省市國企的合作，攜手推動做大做強，以優(yōu)異業(yè)績?yōu)楣蓶|創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)互利共贏。

　　二是嚴格履行合同，推動規(guī)范管理。程并強指出，法商融合理念要義之首就是當好市場主體，履行好合同，這也是公司多年堅持的管理原則。管好建筑科技產業(yè)園，就要堅守這些原則，嚴格履行合同，規(guī)范管理，包括股東之間的各項協(xié)議和約定，以及合資企業(yè)的章程、董事會決議、紀要等，同時理清管理原則、管理關系，確保管理主體、委派管理者之間定位、任務規(guī)范清晰，責權利對等。

　　三是進一步落實投資管理各項要求，防范風險。在投資打造建筑科技產業(yè)園的過程中，投資管理部門要嚴格按照公司章程、股東協(xié)議等加強對子公司的過程管理，同時要強化對委派人員的管理，委派人員自身也要履職盡責，做好監(jiān)督和督促，保障規(guī)范運行。

　　四是持續(xù)打造一流的五冶形象。一流的建筑科技產業(yè)園離不開一流的形象，相關單位要從標識標牌、現(xiàn)場管理等細節(jié)入手，抓好園區(qū)的整體形象的打造，履約和文化系統(tǒng)要做好支撐，進一步筑牢品牌形象，回報客戶。

　　五是高標椎打造一流建筑科技產業(yè)園。程并強指出，要將PC和鋼結構裝配式制造基地、建筑新材料研發(fā)生產基地、工程技術中心、產業(yè)聯(lián)盟等板塊、業(yè)務進行一體化管理，加快制定管理方案，落實管理措施，強化統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展，打造裝配式產品咨詢、設計、制造、施工裝配式一體化優(yōu)勢，提升五冶核心競爭力。