朱永繁作重要講話
陳陽作工作報告
會議現(xiàn)場
1月28日至29日，中國五冶集團2021年“兩代會”暨工作會以視頻形式召開。集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話,集團公司黨委副書記、總經理陳陽作工作報告,集團公司黨委副書記、工會主席周悅靜主持會議。
本次會議是在“十三五”收官，“十四五”開局之際召開的一次重要會議。朱永繁首先傳達學習了習近平總書記考察國家雪車雪橇中心重要講話精神，以及中國五礦、中冶集團2021年工作會精神，要求在公司上下迅速掀起學習貫徹總書記重要講話精神熱潮，全面深刻領會上級工作部署要求，抓好落實。隨后，他圍繞高質量發(fā)展這一主題作了重要講話。
朱永繁簡要回顧了集團公司在“十三五”時期的發(fā)展成績，指出過去五年是公司發(fā)展質量最好、變化最大、速度最快的五年，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引和中國五礦、中冶集團堅強領導下，全體五冶人實干擔當、奮力拼搏，推動公司實現(xiàn)了歷史性跨越式發(fā)展。到“十三五”末期，新簽訂單、營業(yè)收入、利潤不僅較“十二五”末大幅增長，還比“十三五”規(guī)劃指標翻了一番多，企業(yè)整體實力、品牌影響力、形象聲譽、經營質量持續(xù)提升，員工收入同步增長，取得了無愧于時代的驕人業(yè)績。特別是2020年，公司面對突如其來的新冠肺炎疫情，全體五冶人自我加壓、迎難而上，打贏了疫情防控、生產經營兩場硬仗，收獲了里程碑式的大發(fā)展，新簽訂單跨越千億門檻，營業(yè)收入突破五百億大關，企業(yè)利潤實現(xiàn)大幅增長，一大批體現(xiàn)五冶速度、五冶品質、五冶服務的建筑精品彰顯了品牌形象，各項工作再上新臺階，綜合實力顯著增長，在高質量發(fā)展的道路上闊步前行。
朱永繁指出，公司盡管取得了良好的經營業(yè)績，發(fā)展勢頭也很好，但仍然存在不少問題和不足：一是戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性不夠，執(zhí)行的堅定性不足，執(zhí)行力度、執(zhí)行效果有待提升；二是管理的高效性、有效性和創(chuàng)新性不足；三是人才及團隊建設不能適應發(fā)展要求；四是科技工作與發(fā)展目標、市場地位相比差距較大；五是市場營銷能力、訂單質量、區(qū)域市場的拓展效能急需補強；六是五冶品牌在全國范圍及海外市場影響力不足，制約公司進一步高質量發(fā)展；同時在現(xiàn)場管控、“兩金”清欠和預決算管理等方面都還有薄弱環(huán)節(jié)，集團領導、相關系統(tǒng)和部門都要深刻認識存在的問題和不足，拿出針對性強的措施和辦法，切實發(fā)力解決。
朱永繁分析了當前企業(yè)面臨的形勢，指出從世界范圍看，新冠疫情持續(xù)肆虐，全球經濟下行壓力沉重，疫苗的出現(xiàn)只能帶來更多的不確定性，同時世界各國特別是美國大量發(fā)行貨幣注水，必將對全球經濟帶來深刻影響，世界經濟整體形勢不容樂觀；但從國內看，2020年中國是唯一實現(xiàn)經濟正增長的世界主要經濟體，盡管目前局部地區(qū)疫情反彈，但控制得當，再次出現(xiàn)大規(guī)模傳播可能性偏小，長期來看，我國經濟總體向好、持續(xù)向好的趨勢不會改變。中央經濟工作會議強調“2021年宏觀政策要保持連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”，地方政府加大投資和建設力度可期，尤其是隨著京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝地區(qū)雙城經濟圈等熱點地區(qū)加快建設，為建筑行業(yè)帶來了巨大機遇；從內部看，集團公司經過多年快速健康發(fā)展，打下了堅實基礎，積累了充足后勁，增添了必勝信心。但是，全體五冶人都必須清醒認識到，我們的發(fā)展任務很重、目標很高，特別是打造全產業(yè)鏈頂級服務商，就要攀更高的山峰，行更遠的道路。各系統(tǒng)、各單位、每位員工都要把責任使命扛在肩上、落在腳下，以“舍我”擔當、“無我”狀態(tài)一門心思干事業(yè)，把發(fā)展進程推到一個新階段、發(fā)展層次提到一個新高度，書寫一流五冶鏗鏘答卷。
隨后，朱永繁就抓好“十四五”及2021年各項工作提出八點要求。
第一，永葆戰(zhàn)略定力，聚焦高質量發(fā)展，鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商。
一流五冶志在更高處，五冶集團要堅定不移走高質量發(fā)展道路，矢志不渝打造行業(yè)領先的全產業(yè)鏈頂級服務商。黨中央賦予了國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的重要使命，旗幟鮮明地指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，中國五礦、中冶集團也確立了“世界一流金屬礦產企業(yè)集團”和“世界第一冶金建設運營國家隊”的奮斗目標。集團公司堅決貫徹落實黨中央和上級決策部署，提出了五冶集團今后的發(fā)展道路——以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商！清晰明確了接下來要“走哪去、怎樣走”的關鍵命題，是打造一流企業(yè)的集中體現(xiàn)，更是指導公司“十四五”和更長遠發(fā)展的全新指南。
朱永繁強調，高質量發(fā)展必須用高質量的戰(zhàn)略規(guī)劃來領航。當前國家、五礦、中冶正緊鑼密鼓編制十四五規(guī)劃，國文清董事長高度重視，專門召開專題會議就規(guī)劃編制工作提出要求。集團公司經過科學嚴謹研究，為“十四五”邁步登高具體“畫像”，明確了以“12311”為核心的主要規(guī)劃指標——營業(yè)收入突破1000億元，新簽合同突破2000億元，利潤總額突破30億元，在崗員工平均收入年增長不低于10%，企業(yè)發(fā)展方位繼續(xù)保持中冶第一梯隊并力爭四川建筑業(yè)第一、行業(yè)一流。這一系列指標充分體現(xiàn)了聚焦高質量發(fā)展的決心，展示了鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商的雄心。各系統(tǒng)、各單位要排除萬難，卯足干勁，咬定青山不放松，聚力聚焦抓落實，以思想的高度統(tǒng)一、步調的高度一致確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。一是高質量編制“十四五”規(guī)劃。要緊扣戰(zhàn)略目標細化完善內容，明確發(fā)展途徑、路線、方法，形成前瞻、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，全面融入新發(fā)展格局。二是不折不扣執(zhí)行規(guī)劃。規(guī)劃一旦確定，就要一招不落，按照總體目標和戰(zhàn)略要求剛性實施，堅持“全公司一個調”，絕不允許“跑調走樣”、“東張西望”，確?！耙粡埶{圖繪到底”。三是保持定力、聚焦主業(yè)。各單位要進一步明確主責主業(yè)，突出主打產品，加大考核力度，心無旁騖做精做專做強。
第二，創(chuàng)新提升管理工作，夯實高質量發(fā)展基礎。
企業(yè)高質量發(fā)展必須要有一流的管理，一流管理的核心是一流的制度，關鍵在于執(zhí)行的效果。一是創(chuàng)新優(yōu)化完善管理制度。市場在變化、企業(yè)在發(fā)展，我們的制度也必須與時俱進，不斷滿足發(fā)展和管理需要。各系統(tǒng)、各單位要對現(xiàn)有制度進行徹底梳理，以達到管控目的為原則進一步優(yōu)化完善、精簡流程，確保制度簡單、清晰、明了、有效。二是準確認識、理解現(xiàn)有管理制度的意圖和意義。當前，部分管理者對公司制度的理解認識還存在偏差，導致制度執(zhí)行效果打折，各級管理人員必須要加強對制度的學習，深入領會制度的管理用意和目的，出臺制度的系統(tǒng)要加強宣貫，促使管理人員更好地了解、掌握制度，確保貫徹執(zhí)行到位。三是嚴格而不教條地執(zhí)行制度。不嚴格，無管理，必須毫不含糊堅持“剛性”原則，按制度管理、依授權履職、遵程序辦事，但嚴格絕不等于機械教條，各單位、各系統(tǒng)要進一步激活思維，以解決問題為原則執(zhí)行制度精髓和實質，講規(guī)范而不僵化、講程序而不教條。四是兼顧管理的“有效”、“高效”。隨著公司快速發(fā)展，規(guī)模迅速增長，管理壓力越來越大，各級管理者要在達到管理效果、確保管控到位的基礎上大力提高管理效率，做到“有效”、“高效”并重，推動各項工作又好又快完成。五是兩級機關要支撐服務基層。所有管理都要落腳到基層、執(zhí)行到現(xiàn)場，兩級機關要提高服務幫扶意識和能力，聚焦基層、項目、車間的實際問題出實招、解真難，不允許推諉扯皮，由此造成問題，責任在機關。
第三，鍛造一流人才團隊，支撐公司高質量發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展需要各方面資源，其中人才是最重要、最具戰(zhàn)略性的資源，但目前公司最大的短板恰恰是人才隊伍，并且隨著公司發(fā)展，差距更加突出。兩級經營團隊、管理團隊一定要高度重視，正確認識到人才建設的緊迫性，解放思想、下足功夫，以最大力度打造符合公司發(fā)展的人才團隊。一是打造一支敬業(yè)盡責、履職擔當的隊伍。公司的高質量發(fā)展最終要靠全體員工來支撐，只有每一位五冶人都做到高質量工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。兩級班子要帶頭盡責，率先出列，真正把企業(yè)的事當作自己的事，做敢干事、善干事、干成事的實干家，以擔當帶動擔當，以作為帶動作為，最終推動各級團隊責任在肩、實干有為。二是打造一支滿足公司經營發(fā)展需要的隊伍。要根據生產經營剛需和高質量發(fā)展所需，分系統(tǒng)謀劃人才建設目標及計劃，著力打造一支數量上匹配發(fā)展規(guī)模、質量上滿足發(fā)展要求的人才隊伍。三是打造一支高能力、高素質的隊伍。強化對責任擔當、能力業(yè)績的考核，大膽啟用年輕人，激活一批“小老虎”，進一步解放思想，優(yōu)化招引機制、薪酬政策，營造陽光公平的發(fā)展氛圍，為想干事、能成事的人創(chuàng)造建功立業(yè)的平臺，吸引更多高素質人才傾心五冶、安心五冶、奉獻五冶。
第四，強化科技創(chuàng)新工作，激發(fā)高質量發(fā)展磅礴動能。
科學技術是第一生產力，也是推動企業(yè)高質量發(fā)展的第一動力，必須高度重視科技創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。一是客觀認識差距。近年來公司技術實力雖然有所提升，但同行業(yè)一流先進企業(yè)、與實現(xiàn)高質量發(fā)展要求相比還有較大差距，有關系統(tǒng)、各單位要對技術板塊展開全面細致“體檢”，查找薄弱環(huán)節(jié)和短板，明白“差在哪”，才能知恥后勇、奮起直追。二是準確錨定目標。要在公司總體發(fā)展目標之下，進一步明確、細化科技創(chuàng)新目標，選出最適合五冶的“賽道”，制定不同階段的提升目標和具體措施。三是強化執(zhí)行力度。技術創(chuàng)新來不得半點虛假，要抓實抓牢，集中力量攻克“卡脖子”技術，進一步加強并做實高新技術企業(yè)、國家級企業(yè)技術中心等平臺，在人、財、物等方面加大投入力度；上海有限要切實擔負起五冶“冶金建設國家隊”的重任與使命，在承擔的五個業(yè)務單元中做到世界第一，獨占鰲頭，集團公司給予全力支撐。
第五，著力提升市場能力和訂單質量，推進公司營銷工作再上新臺階。
實現(xiàn)高質量發(fā)展必須要有高質量的市場訂單作為支撐，要根據公司的發(fā)展和定位優(yōu)化市場布局，心無旁騖向“高大新綜”訂單和重要區(qū)域市場挺進。一是快速提升營銷能力。要樹立“絕不能輸在‘起跑線’”的意識，落實好“把最能干、最能吃苦、最有責任心的員工放到市場營銷崗位”的要求，放開政策充實營銷隊伍，強化責任落實，壓實“一把手營銷”主體責任，完善三級營銷體系，補齊項目部營銷短板，加大培訓力度，快速提升現(xiàn)有人員素質能力；要充分利用好大數據等信息化手段，收集整理并分析研判市場形勢及競爭對手，為取得市場營銷新成效夯實基礎。二是發(fā)力重點區(qū)域市場。公司對市場營銷機構進行了調整，按照實體化、屬地化的原則設立和重組了有關區(qū)域公司，我們要堅持“到有草的地方放羊、到有魚的地方撒網”的市場開發(fā)指導思想，找準“有草、有魚”的地方，聚焦深圳、重慶、西安、武漢、昆明等公司確定的重點區(qū)域，逐一進行研究，拿出方案舉措，快速打開局面，形成新的業(yè)績增長點，要以實績實效說話，切忌雷聲大雨點小。三是深耕屬地化市場。以四川、上海為中心的屬地化市場是公司發(fā)展的“基本盤”，四川地區(qū)要鞏固擴大、做熟做透，上海地區(qū)要加速加力、做深做實，確?！案鶕亍焙汀按蟊緺I”始終是公司最穩(wěn)定、最可靠的訂單來源。四是以差異化政策撬動市場。差異化政策就是為了解決當前營銷存在的突出問題，營銷系統(tǒng)、兩級經營團隊要深刻理解公司差異化政策，用好用活、用足用夠，在“高大新綜”項目取得實質突破，在亟待進入區(qū)域快速扎根。
第六，以高質量現(xiàn)場為抓手，全面全方位提升品牌形象。
一是充分認識品牌形象及企業(yè)聲譽的重要性。品牌是五冶的生命線，關系到企業(yè)生存發(fā)展大局，有品牌才有競爭力。每一位五冶人都要倍加珍視、精心呵護，用高質量的工作水準，追求完美的工作作風展示好五冶形象，維護好五冶品牌。二是以提升現(xiàn)場工作質量“擦亮”品牌形象。項目現(xiàn)場是公司生產經營的“主戰(zhàn)場”，是社會各界了解企業(yè)的“第一窗口”，承擔著支撐企業(yè)品牌形象的重要使命，必須樹立“現(xiàn)場即市場”思維，堅持以服務客戶為己任、以客戶滿意為宗旨，打造極致作品，用最佳的工期、質量、服務塑造企業(yè)品牌形象。要高水平抓好項目策劃，各單位一把手直接抓，重大項目集團公司主要領導親自抓，圍繞客戶需求打造亮點，充分體現(xiàn)先進性。兩級經營團隊、大履約系統(tǒng)、項目團隊要進一步強化項目管控，堅持“項目有瑕疵、責任在乙方”的服務意識，確保百分百履約、百分百精品工程、客戶百分百滿意。三是全方位打造企業(yè)品牌形象。每位員工都是五冶品牌形象的“代言人”，要站在全局高度，把品牌形象建設貫徹到生產經營所有環(huán)節(jié)，進軍新市場的項目都要做成旗幟標桿，區(qū)域公司要彰顯良好的形象，員工舉止要體現(xiàn)央企風范，確保每項工作、每個細節(jié)都為五冶品牌形象提供正能量“加持”。
第七，全面提升經營管理水平，實現(xiàn)高質量發(fā)展經營成果。
國有企業(yè)除了承擔社會責任外，最重要的就是要有好的經營業(yè)績，這是國有資產保值增值的直接體現(xiàn)。一是抓好經濟策劃，實現(xiàn)最優(yōu)效果。要以市場化為原則，從源頭開始，在全產業(yè)鏈條上下功夫，努力降成本、增效益。二是激發(fā)創(chuàng)效熱情。公司修訂了旨在提升活力的項目經營責任制管理辦法，以更貼近市場為原則加大經營型、承包型等模式運用， 營造更加寬松的經營環(huán)境，充分激發(fā)項目團隊創(chuàng)效積極性，實現(xiàn)公司、個人的雙贏，各單位、項目經理要認真學習研究、熟悉掌握、大力推廣。三是提升資本資金管理水平。以管理好、運營好公司的資本資金為目的，進一步降低資金成本、提高資金效率、加快資金周轉，打造同類企業(yè)最強資金運營團隊，充分發(fā)揮資本資金在拓市場、促履約、增效益等方面的強勁驅動力。四是經營好投融資項目。公司在手投融建項目每個都至關重要，要從風險可控、項目合規(guī)、經營達效等全流程進行高強度管控，絕不允許出現(xiàn)任何問題。
第八，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。
一是深化政治思想建設。要深入學習十九屆五中全會和習近平總書記重要講話精神，提高領導干部的政治判斷力、領悟力、執(zhí)行力，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，永葆理想信念。同時牢牢把握意識形態(tài)主動權，加強輿論引導，構筑推進公司高質量發(fā)展的強大合力。二是狠抓班子建設。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字方針，嚴格標準、規(guī)范程序選拔使用干部，大膽使用年輕干部，并重點抓好2021年換屆改選工作，嚴格落實“雙向進入、交叉任職”要求。三是夯實基層黨組織建設。要緊緊圍繞黨建工作和生產經營深度融合，進一步夯實黨建工作責任制，加碼“三基”建設，持續(xù)開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，發(fā)揮好黨組織、黨員的示范引領帶動作用。四是抓實抓牢黨風廉政建設和反腐敗工作。要繼續(xù)一體推進公司“三不”機制，不斷加強黨規(guī)黨紀和警示教育，重點抓好關鍵人、關鍵崗位廉潔從業(yè)和廉潔自律，著力營造山清水秀,風清氣正的良好環(huán)境。五是發(fā)揮群團作用。進一步加強黨對工會、共青團組織的領導，持續(xù)提高保密、國安、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪維穩(wěn)工作水平，營造和諧發(fā)展環(huán)境。
此外，朱永繁還強調要抓好春節(jié)前各項工作。一是抓好疫情防控，近期全國部分地區(qū)疫情出現(xiàn)反彈，防控形勢不容樂觀，公司上下要嚴格執(zhí)行上級和地方管控要求，鼓勵提倡原地過節(jié)，周密制定執(zhí)行好員工、農民工群體春節(jié)出行、返鄉(xiāng)、返崗方案。二是抓好安全，歲末年初是安全事故易發(fā)高發(fā)期，要時刻緊繃安全生產這根弦，警鐘長鳴、高壓管控。三是抓好穩(wěn)定，各單位一把手是穩(wěn)定工作的第一責任人，要重點關注農民工工資發(fā)放等易引發(fā)不穩(wěn)定因素環(huán)節(jié)，排查隱患，做好預控，及時匯報，快速化解。四是抓住節(jié)前有利時機，強化市場營銷、“兩金”清欠等工作力度，為完成年度目標打基礎。
最后，朱永繁代表公司黨委會、董事會、經營層對全體員工的辛勤付出及廣大家屬的理解支持表示感謝，對離退休老干部、老前輩致以親切問候，并在春節(jié)到來之際祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福。
陳陽作了題為《堅定戰(zhàn)略引領 推進改革創(chuàng)新 持續(xù)轉型升級 建設一流企業(yè) 奮力開啟公司高質量跨越式發(fā)展新征程》的工作報告，報告對集團公司2020年工作情況進行了總結梳理，指出公司全面落實黨中央和上級決策部署，堅持推動高質量發(fā)展，實干擔當，迎難而上，奪取了疫情防控與生產經營的“雙勝利”，主要經營管理指標強勢增長，“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標總體如期實現(xiàn)，千億級市場營銷布局加快形成，項目經營管理水平實現(xiàn)較大提升，安全生產形勢保持總體穩(wěn)定，打造技術創(chuàng)新驅動平臺取得新成效，財務資金管理更加穩(wěn)健有力，風險防控重點任務取得積極進展，匯智聚才力度持續(xù)加大，在打造一流企業(yè)征程上取得新成績、邁出新步伐。
報告明確了2021年經營管理目標和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，并對2021年行政重點工作進行了具體安排。一是錨定建設一流企業(yè)，分解壓實指標責任，強化戰(zhàn)略對標管控。二是構建市場營銷新格局，優(yōu)化區(qū)域市場布局，攻堅高端產品，完善營銷機制，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造高水平團隊，抓好資信工作，全面提升公司市場開發(fā)能力。三是加強項目管控主平臺建設，優(yōu)化項目組織管理，突出抓好總承包和全產業(yè)鏈項目管理。聚焦“高大新綜”提升專業(yè)管理能力，強化項目標準化管理，加強地區(qū)市場信用信息管理，毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，持續(xù)提高全面履約能力。四是堅持狠抓嚴管高壓態(tài)勢，夯實安全責任，推行清單化管理，加強安全隊伍建設，確保安全環(huán)保平穩(wěn)受控。五是加快技術創(chuàng)新，實施“科技創(chuàng)新管理提升年”行動，打造創(chuàng)新研發(fā)平臺，為公司高質量發(fā)展提供動力。六是強化精益化經營和財務資金管理，提升預算和供應鏈水平，創(chuàng)新經營機制，打造資本經營領先優(yōu)勢，鐵腕清欠，加大“兩金”壓降治理力度，不斷助力公司提質增效。七是切實增強防范化解風險能力，重點研究投資領域風險策略，系統(tǒng)解決公司發(fā)展風險問題，嚴守傳統(tǒng)領域風險底線，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。八是加強人才隊伍建設，擴大選人視野，加快引進使用，創(chuàng)新管理方式，加強培養(yǎng)交流，強化日常監(jiān)督，嚴格考核評價，為公司做強做優(yōu)做大提供強大支撐。
會議期間，各代表團進行了討論，審議通過了行政工作報告，2020年福利費和招待費使用管理情況報告、安全生產誠信報告和承諾，職工工資集體協(xié)議以及工會工作報告，審議通過了職代會和工代會決議草案。
會議通報了榮獲2020年度中冶集團先進集體、勞動模范和先進工作者名單，宣讀了集團公司2020年度專項獎、勞動模范和先進工作者、勞動競賽先進集體和個人，以及“大干100天、沖刺1000億專項營銷激勵”等表彰決定，通報了“大戰(zhàn)四季度，確保完成中冶集團兩金考核指標”專項考核結果，宣布了2021年各單位經濟指標與發(fā)展目標。
川滬兩地中層及以上管理人員，集團公司職工代表、工會會員代表以及獲評公司2020年度勞模、先進工作者人員參加會議。