八公司
　　2021年，八分公司將堅定不移貫徹集團公司奮力開啟高質(zhì)量跨越式發(fā)展新征程的工作精神，堅持穩(wěn)中求進、搶抓機遇，以風(fēng)險管控為前提，以強化全面經(jīng)營能力為基礎(chǔ)，以提升訂單履約質(zhì)量為主線，以支撐五冶品牌建設(shè)為動力，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展，超額完成年度各項指標(biāo)，奮力推進八分公司逐步走向高質(zhì)量發(fā)展。
　　堅持高站位踐行集團戰(zhàn)略要求，著力打造川內(nèi)一般房建、市政、交通產(chǎn)品，做精做專國內(nèi)冶金和工業(yè)產(chǎn)品，切實突破大體量房建指標(biāo)產(chǎn)品，著力提升營銷團隊能力和效率，按照“一對一”的原則實施營銷策劃管理，強化非營銷專職人員的激勵機制，進一步打開全面營銷的新局面；
　　堅持高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行剛性管理制度，層層強化各項管理制度的宣貫學(xué)習(xí)，按照集中集約和分級授權(quán)管理要求，嚴(yán)格依授權(quán)履職辦事、靈活用制度解決問題，確保及時糾正管理偏差，有效、高效地解決生產(chǎn)經(jīng)營中的新題和難題；
　　堅持高質(zhì)效提升全面管理水平，繼續(xù)推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、實施項目安全清單管理、構(gòu)建質(zhì)量管理咨詢模式、推動科技創(chuàng)新管理提升、加強“三同步”結(jié)算管理考核、強化財務(wù)資金統(tǒng)籌管理、抓實風(fēng)險管控過程管理、并且積極試點項目全面信息化管理，切實打造“系統(tǒng)精優(yōu)、項目強實、協(xié)同順暢”的工作格局；
　　堅持高水平激發(fā)人才隊伍活力，以培養(yǎng)復(fù)合型項目經(jīng)理為導(dǎo)向，加大機關(guān)主管、項目班子崗位交流力度，暢通技術(shù)、質(zhì)量、安全崗位轉(zhuǎn)化渠道，同時多渠道、多方式引進骨干人才，大力啟用青年干部，深化管理意識培訓(xùn)，突出各類考核應(yīng)用與人員分級評價，為公司發(fā)展凝聚一支能打硬仗、善作善成的人才隊伍；
　　堅持高要求加深黨建業(yè)務(wù)融合，強化黨建引領(lǐng)、聚焦黨建特色，以紅色活動、正能量宣傳激勵黨員干部立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)，以廉潔教育、“三不”機制引導(dǎo)干部職工構(gòu)建企業(yè)清風(fēng)正氣。新的一年，八分公司全體干部職工將堅定發(fā)展信心，一以貫之，久久為功，為“十四五”規(guī)劃開新篇，為建黨100周年獻(xiàn)禮?。愂貦?quán)）

建筑公司
　　集團工作會上，董事長的重要講話和總經(jīng)理的工作報告都圍繞“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”這一目標(biāo)和主線展開。對照這一宏偉藍(lán)圖，建筑公司目前的工作還有較大差距，下面結(jié)合建筑公司實際，就如何落實工作會精神談一些看法。
　　一是努力打造與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍。對照董事長在講話中強調(diào)的“鍛造一流人才團隊，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展”的要求，建筑公司的人才隊伍在數(shù)量和質(zhì)量上都有較大差距。因此，一方面做好內(nèi)部挖潛，用活用好現(xiàn)有團隊，用制度、機制激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力。另一方面，以安徽分公司實體化運行為契機，做好屬地化招聘，以在所在地具有競爭優(yōu)勢的相對高薪招聘能支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的高端人才。
　　二是打造與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)域市場。一方面，通過安徽公司的實體化運行，鞏固擴大區(qū)域競爭優(yōu)勢，提升市場占有率，真正將安徽市場做深做實。另一方面，通過福建市場在手項目的完美履約，守住區(qū)域一流的底線，逐步建立局部競爭優(yōu)勢，在福建市場打開局面。
　　下一步，建筑公司將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、廣泛宣貫工作會精神，同時抓好對工作會精神的落實，力爭以建筑公司的高質(zhì)量發(fā)展為集團公司鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商添磚加瓦。（夏百松）