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　　為加強項目團隊建設(shè)，提高項目工程施工、技術(shù)、經(jīng)營人員的履職能力，確保項目的有效履約， 2月10——11日，中國五冶集團成都機電公司在101三樓會議室對尚未復(fù)工的項目施工、技術(shù)、經(jīng)營人員進行為期兩天的集中培訓(xùn)，打響了項目團隊素質(zhì)建設(shè)第一炮。該公司項目管理人員和機關(guān)相關(guān)系統(tǒng)管理人員70余人參加培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營系統(tǒng)人員向項目人員傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識，內(nèi)容涉及項目施工履約管理、工程技術(shù)及質(zhì)量管理、項目經(jīng)營管理及流程、項目二次經(jīng)營思路及技巧。為確保培訓(xùn)效果，授課老師利用春節(jié)休息時間進行了充分準備，制作教案和PPT，運用大量的案例使課程更具針對性和實效性。在教學(xué)過程中注重與受培對象的交流，及時解決他們提出的問題。參加培訓(xùn)的人員嚴格遵守紀律、認真聽課、做好筆記。在培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部還對參培人員進行了現(xiàn)場測試以檢測這兩天的培訓(xùn)效果，并進行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查。

　　據(jù)悉，圍繞公司的發(fā)展方向、產(chǎn)品定位及員工履職缺陷，該公司今年的培訓(xùn)工作主要包括三個方面：一是崗位取證培訓(xùn)，二是專業(yè)知識技能培訓(xùn)，三是基本素質(zhì)培訓(xùn)。通過一系列的培訓(xùn)，強力提升員工素質(zhì)，強化項目團隊能力，提高項目管理水平。

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