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　　春節(jié)前，中國五冶集團上海有限建筑公司、房地產(chǎn)公司召開了2012年職代會暨工作會，會議要求創(chuàng)新思路拓市場、嚴(yán)控風(fēng)險抓履約、強化培訓(xùn)提素質(zhì)、提升質(zhì)量做高端，為實現(xiàn)公司全面提升做強做優(yōu)而努力奮斗。

　　會上，該公司經(jīng)理甘興友作了2012年行政工作報告，并通過了《2011年福利費使用情況報告》以及《2011年業(yè)務(wù)費使用情況報告》，隨后，簽訂了項目年度經(jīng)濟責(zé)任書、綜合治理責(zé)任書、“三辦”工作責(zé)任書和廉潔從業(yè)承諾書，張小松等六名“管理之星”、田廷權(quán)、廖照紅兩名“優(yōu)秀員工”在會上獲得了表彰。

　　最后，甘興友指出2012年公司在市場建設(shè)上要立足上海及周邊、海西開發(fā)兩大區(qū)域市場，做大公司規(guī)模；在創(chuàng)新經(jīng)營模式上鼓勵項目團隊抵押承包經(jīng)營，創(chuàng)新項目二次效益分配模式，加大二次效益分配力度，實行現(xiàn)場管理費包干制，激發(fā)員工管理創(chuàng)新、創(chuàng)效熱情；在風(fēng)險管理上進(jìn)一步強化風(fēng)險防范意識，加強過程防范控制，建立風(fēng)險管理激勵與約束機制，確保公司各級風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)；在提升履約能力上重點加強項目前期策劃，著重開展符合性檢查，加強勞務(wù)用工管理，加強信息化建設(shè)，把技術(shù)管理作為項目合同履約的強力支撐，加強安全質(zhì)量管理，鍛造公司品牌；在提升員工素質(zhì)上加強對引進(jìn)員工的培養(yǎng)，建立人才培養(yǎng)責(zé)任體系，將外聘資深講師進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、拓展培訓(xùn)與建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍及課程體系相結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對性和實效性；在提升公司發(fā)展質(zhì)量上強調(diào)規(guī)模發(fā)展與風(fēng)險管理并重，合同履約與項目創(chuàng)效結(jié)合，員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展匹配，生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作齊抓，把公司打造成為人才高端、產(chǎn)品高端、團隊優(yōu)秀、企業(yè)和諧的優(yōu)秀企業(yè)。

　　(文娟)