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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年02月27日
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如何正確看待付出與回報？這是一個令人困惑、糾結(jié)的話題。今年初，中國五冶集團成都鋼構(gòu)公司黨委書記楊理民關(guān)于付出與回報文化宣講之后，一系列困擾公司職工，特別是年輕職工的問題都有了答案。龍年上班伊始，該公司掀起了學(xué)習(xí)《付出與回報》的熱潮。
從宣講完畢到上班第一周，鋼構(gòu)公司圍繞此話題已展開了14次學(xué)習(xí)，針對年輕作業(yè)人員沖勁和不安現(xiàn)狀的成長意識給以正確引導(dǎo)。《付出與回報》中用實實在在的道理講出了中央企業(yè)的發(fā)展平臺和成長機制，并給大家留下自我思考的空間，讓大家用自己心中的那一桿秤，掂量央企的廣闊前景和小企業(yè)的臨時 “錢”景孰輕孰重。
在大魔方項目部組織完《付出與回報》的學(xué)習(xí)后，該項目部經(jīng)理申永強說道，“學(xué)習(xí)之后，感到非常緊迫，只有不斷提高自己，才能為公司付出更多，才有更多回報”。這位剛剛通過一級建造師考試的項目經(jīng)理又一邊忘我工作一邊開始了新的學(xué)習(xí)。很多項目年輕管理人員在學(xué)習(xí)《付出與回報》之后，也認真思考了自己的職業(yè)規(guī)劃，給自己定下了一級建造師、造價工程師、中級職稱這些新的目標(biāo)。
而鋼構(gòu)公司機關(guān)各部門，把踐行“創(chuàng)新、責(zé)任”主流文化和學(xué)習(xí)《付出與回報》結(jié)合在一起，倡議自己部門員工對自己工作進行創(chuàng)新性建議。簡化工作流程、更好提高辦事效率、進一步降低成本，提升公司的盈利水平，提升公司的經(jīng)營質(zhì)量一時間都成為大家談?wù)摰脑掝}。付出不能只靠責(zé)任心埋頭苦干，更要以高效嚴細工作完成目標(biāo)。
現(xiàn)在，和社會上很多公司開年人心浮動的情況不一樣的是，鋼構(gòu)公司各個部門和項目部員工正積極投入工作，車間里，是一片火熱的生產(chǎn)景象，大家都認真的投入在新一年的工作中。
???????（謝之騫）
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