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　　認(rèn)真學(xué)習(xí)、深切領(lǐng)會(huì)中國(guó)五冶和上海有限公司工作會(huì)精神，中國(guó)五冶集團(tuán)上海爐窯公司員工取得共識(shí)：做精才能健康，做強(qiáng)才能持續(xù)，做大才能穩(wěn)定。該公司員工決心以此為責(zé)任和使命，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快技術(shù)創(chuàng)新，在做強(qiáng)做精做大上銳意進(jìn)取。

　　　　　　　　　　　　　一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新發(fā)展思維

　　在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，三公司要求各個(gè)層面的員工必須樹(shù)立創(chuàng)新求變的思維方式，樹(shù)立圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、最終看療效的思維方式以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　堅(jiān)持管理創(chuàng)新。一是調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)機(jī)制要適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，根據(jù)市場(chǎng)需求主動(dòng)創(chuàng)新，特別是轉(zhuǎn)型板塊領(lǐng)域。該公司在新興市場(chǎng)、發(fā)展類(lèi)市場(chǎng)等領(lǐng)域的拓展中，在防范風(fēng)險(xiǎn)前提下，將采取更加靈活的經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。二是推進(jìn)管理制度創(chuàng)新。1、加快建章立制。面對(duì)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、新環(huán)境，加快制定、修訂和完善原有的管理規(guī)章制度與之配套；2、從嚴(yán)執(zhí)行制度，從嚴(yán)規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)新績(jī)效考核管理思路。三是深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)職能創(chuàng)新。1、進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)職能建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)部分職能重新整合；2、進(jìn)一步深化兩個(gè)專(zhuān)業(yè)分公司的職能建設(shè)，著手強(qiáng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)分公司在打造筑爐專(zhuān)業(yè)管理資源平臺(tái)和勞動(dòng)力資源平臺(tái)的職能，強(qiáng)化節(jié)能分公司在組合高端資源開(kāi)發(fā)節(jié)能項(xiàng)目及技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目的職能；3、進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)廠房事業(yè)部職能建設(shè)，體現(xiàn)其在公司開(kāi)發(fā)中小型工業(yè)廠房項(xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)和管理職能。4、進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部的職能建設(shè)，體現(xiàn)其在爐窯專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目上的集約化經(jīng)營(yíng)管理職能。

　　　　　　　　　　　　　　二、 堅(jiān)定謀求轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品檔次

　　如果說(shuō)大意味著規(guī)模，那么強(qiáng)則是效率。做強(qiáng)做優(yōu)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)比較迫切和重要。三公司堅(jiān)定謀求轉(zhuǎn)型，不僅僅是為了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，而是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要。一直以來(lái)，該公司堅(jiān)定按照“三五”發(fā)展方略，積極打造形成爐窯與工業(yè)建筑類(lèi)項(xiàng)目?jī)纱蟀鍓K并駕齊驅(qū)的主營(yíng)產(chǎn)品新格局。

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，確定營(yíng)銷(xiāo)方略，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。一是認(rèn)真組織市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)，了解并掌握業(yè)主、對(duì)手以及社會(huì)資源的情況，確定自身比較優(yōu)勢(shì)，確定基本競(jìng)爭(zhēng)方略；二是根據(jù)公司發(fā)展定位和市場(chǎng)情況，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)思想，明確工作主題——以提升產(chǎn)品檔次為基本原則，進(jìn)一步調(diào)整、完善營(yíng)銷(xiāo)管理，構(gòu)建高端產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力；三是進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)大項(xiàng)目、高端項(xiàng)目。

　　堅(jiān)定不移圍繞兩大板塊五大產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)：繼續(xù)做精做強(qiáng)大型焦?fàn)t市場(chǎng)，大力發(fā)展干熄焦和中小型爐窯的砌筑及檢修市場(chǎng)。在擴(kuò)大傳統(tǒng)砌筑市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，拓展以干熄焦檢修施工為載體的特種耐材研發(fā)以及能源合同管理類(lèi)項(xiàng)目，拓展焦?fàn)t熱態(tài)檢修技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目。同時(shí)，以差異化能力為競(jìng)爭(zhēng)突破口，積極運(yùn)作這一板塊的總承包項(xiàng)目。積極組合社會(huì)資源開(kāi)發(fā)節(jié)能減排技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目。提升發(fā)展中小型工業(yè)廠房市場(chǎng)。依托現(xiàn)有渠道，全力開(kāi)發(fā)寶鋼金屬、寶鋼國(guó)際以及中糧集團(tuán)后續(xù)市場(chǎng)，并依托在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)區(qū)域輻射，做大產(chǎn)品規(guī)模。同時(shí)，利用在手項(xiàng)目，積極探索該類(lèi)項(xiàng)目的高效管理模式

三、加強(qiáng)成本管控，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

　　今年，三公司的主要工作之一就是要切實(shí)提升項(xiàng)目收益率。通過(guò)拓展高端項(xiàng)目與大型綜合類(lèi)項(xiàng)目，以項(xiàng)目的規(guī)?；c高端化提升項(xiàng)目盈利空間；進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，針對(duì)不同項(xiàng)目類(lèi)型采取靈活有效的管理模式，以先進(jìn)的管理提升效益；注重項(xiàng)目成本策劃，推行項(xiàng)目成本策劃?rùn)C(jī)制，清楚掌握每一個(gè)策劃的關(guān)鍵點(diǎn)，體現(xiàn)出技術(shù)方案、施工組織降低成本的措施，明確二次經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)、措施；通過(guò)技術(shù)優(yōu)化、方案優(yōu)化，進(jìn)一步降低成本；加強(qiáng)采購(gòu)成本管控。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善采購(gòu)管理體系，規(guī)范運(yùn)行；保證員工收入提高的同時(shí)，壓縮間接費(fèi)費(fèi)用。要進(jìn)一步優(yōu)化、精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，降低項(xiàng)目間接費(fèi)支出，要加強(qiáng)費(fèi)用對(duì)標(biāo)管理，加大對(duì)標(biāo)結(jié)果分析與處置，使公司在間接費(fèi)控制上達(dá)到有限公司范圍內(nèi)的先進(jìn)水平。

　　總之，爐窯公司在健康持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，做精、做強(qiáng)、做大的道路上任重而道遠(yuǎn)。新的一年，新的起點(diǎn)，公司上下決心振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，同心同德，攻堅(jiān)克難，為加快公司轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展努力奮斗！??

　　?（尹珊珊）