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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年05月03日
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為了使項目運營的管理體系滿足公司轉型戰(zhàn)略發(fā)展需要，中國五冶集團上海有限爐窯公司積極創(chuàng)新思路，進一步實施措施深化項目管理資源配置和管理機構創(chuàng)新，推進公司項目管理體系轉型，提升公司市場競爭適應能力。
隨著2011年在工業(yè)建筑轉型市場的逐步發(fā)展，該公司進一步確定了兩大板塊五大產品的目標定位，結合在去年底調研中收集到的一些關鍵問題和合理化建議，確定了系統(tǒng)性舉措來推進項目管理體系轉型：
首先要改革項目管理資源配置方式，建立管理團隊相對穩(wěn)定的區(qū)域項目經理部和完善工業(yè)廠房事業(yè)部。結合該公司現狀，著手組建兩個經營班子相對穩(wěn)定區(qū)域項目經理部，所有中小型工業(yè)廠房項目事業(yè)部管理；同時，經營、財務人員由絕對集中變?yōu)橄鄬?，，分別集中管理區(qū)域內和事業(yè)部內所有項目的相關業(yè)務。
其次以兩個專業(yè)分公司為平臺，強化對中小型爐窯項目、技術類及節(jié)能減排項目的運營。通過進一步調整對兩個分公司的承包經營責任指標和考核辦法，引導兩個分公司突出各自專業(yè)市場，其中技術開發(fā)分公司重點突出爐窯板塊中小型爐窯項目、爐窯及干熄焦檢修項目市場。
三是完善費用和薪酬績效考核激勵制度，引導項目部不斷轉變管控思路。其中一方面是轉變項目“用錢”思路，結合對標找差要求，改變項目間接費用控制思路，將以工期為費用核定依據該變?yōu)橐援a值來作為核定依據，并建立相關的考核管理辦法鼓勵項目部最大化利用好核定額度內的費用來實現管理目標。
最后，進一步加強機關對項目的指導和服務職能建設。要求機關部門結合項目管理改革的需要，積極轉變管理理念，提升預判預控能力，幫助項目部提升管理績效。近期要完成對各類報表資料清理、合并工作，切實為項目開展管理工作減負。（夏桂英）
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