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　　6月19日下午，在中國五冶集團(tuán)四分公司風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高的要求。
????在聽取了四分公司經(jīng)理譚興山對(duì)該公司目前全面風(fēng)險(xiǎn)管理情況的總體匯報(bào)后，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)指出：各分（子）公司一定要充分意識(shí)到實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)可控作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作的前提，并建立量化風(fēng)險(xiǎn)控制線標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn)，逐步把各項(xiàng)管理工作納入風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)控制線進(jìn)行管理；同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制要注重階段管理和事件管理，生產(chǎn)經(jīng)營類項(xiàng)目要明確階段責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)，有效結(jié)合，而非經(jīng)營類風(fēng)險(xiǎn)則要以事件管理來進(jìn)行控制；另一方面，制定的風(fēng)險(xiǎn)控制管理標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合管理過程中出現(xiàn)的問題不斷修訂、總結(jié)、完善，以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平為目的實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)，加大對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的處理力度，落實(shí)責(zé)任人。
????集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁，總經(jīng)理助理卿愛國，副總會(huì)計(jì)師楊林源，集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司相關(guān)人員共計(jì)50余人參加了會(huì)議。
??????(王剛)