6月28日，五冶集團上海有限公司優(yōu)秀項目交流座談會在舟山召開。中國五冶集團董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強出席會議并作重要講話。上海有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理、施工經(jīng)理，優(yōu)秀項目經(jīng)理代表，機關(guān)相關(guān)部門負責人齊聚一堂，圍繞提升總包管理能力，做好履約差異管控，加強合同風險防范，加強精細化管理，提升項目二次經(jīng)營能力等進行深入交流與探討。會議由上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭主持。
會上，七位優(yōu)秀項目經(jīng)理代表圍繞會議主題結(jié)合各自所轄項目和管理工作的特點，進行了交流發(fā)言。各二級公司經(jīng)理、施工經(jīng)理圍繞議題，結(jié)合企業(yè)工作實際和個性問題進行了互動討論。期間，程并強結(jié)合國資委和中冶集團的要求，從經(jīng)營創(chuàng)收、做強做大、做精做專做高端等角度，高屋建瓴地進行了逐一點評。
中國五冶集團董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理周青指出，本次交流會是個互相學習，互相啟發(fā)的過程。結(jié)合項目管理，他提出了四方面要求：一要認真選拔優(yōu)秀人才擔任項目經(jīng)理，打造“敢于亮劍”的優(yōu)秀項目管理團隊。二要積極貫徹、實施公司的戰(zhàn)略發(fā)展意圖，促進公司創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展。項目經(jīng)理要帶領(lǐng)團隊率先執(zhí)行公司的部署，積極實現(xiàn)企業(yè)的高端發(fā)展。三要認真思考工作定位，加強項目的精細化管理。兩級公司和職能部門都要思考各自的定位，拿出“干什么”和“怎么干”的具體措施，落實到每個項目。四要在總結(jié)項目管理成功經(jīng)驗的同時，進一步加強項目團隊的學習提升，滿足市場競爭的要求，最終實現(xiàn)公司創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標。
程并強充分肯定了大家的交流發(fā)言。他指出，公司今年提出了要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升經(jīng)營質(zhì)量的要求，投資類、總包類、施工類等國內(nèi)外的項目，其最終落腳點都是項目的問題，項目發(fā)展的實質(zhì)就是企業(yè)的發(fā)展問題。今天的交流討論是我們發(fā)展的需要，也是統(tǒng)一思想的需要。如果思想上、認識上、管理上跟不上，壓力將會更大，差距會更大。所以，我們不但面臨市場的競爭，也面臨發(fā)展的需要。在發(fā)展中，產(chǎn)品、市場、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式、客戶要求都發(fā)生了變化，這就需要我們提升管理來適應(yīng)這一變化。
程并強在會上提出了項目發(fā)展需要統(tǒng)一的“三個思想”：一是要有提升發(fā)展的項目。提升發(fā)展的項目是企業(yè)發(fā)展的需要，是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的需要。首要的是要提升經(jīng)營質(zhì)量、促進項目良性發(fā)展，這也是國資委對央企提出的發(fā)展要求。二是要打造優(yōu)秀項目團隊。本次與會的優(yōu)秀項目經(jīng)理是五冶近年來鍛煉、培養(yǎng)的優(yōu)秀成果，是優(yōu)秀團隊的代表。同時也要清醒地看到，我們項目經(jīng)理團隊的意識、能力、素質(zhì)離市場的要求還有差距，還需要進一步提升。三是要有項目發(fā)展的支撐體系。建設(shè)項目發(fā)展的支撐體系是項目順利進行的保證。項目發(fā)展離不開公司管理部門的管理、協(xié)同和支撐。兩級公司要按照創(chuàng)新提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，努力提升組合能力和盈利水平，建立能夠支撐項目提升發(fā)展的管理團隊，完善相應(yīng)的組織機構(gòu)并制定相關(guān)的保障措施。
針對當前的管理重點，程并強從七個方面予以了強調(diào)：一是加強項目全面履約管理。二是提升工程承包板塊發(fā)展。三是以“投資管理”為主線，提升投資類項目的經(jīng)營質(zhì)量。四是加大短板考核。五是繼續(xù)推進對標管理。六是實現(xiàn)企業(yè)各項管理標準與風險管理有效結(jié)合。七是嚴控百元利潤工資含量指標。
結(jié)合有限公司年度工作指標的完成，他要求各單位要開動腦筋，繼續(xù)努力，特別是在項目運作上多想辦法，有限公司層面上要給予各單位全力支持。
最后，程并強對參會項目經(jīng)理，特別是工作在一線的項目經(jīng)理的付出和貢獻及所取得的成績表示了感謝。?? ?（傅瑤??王桂娟）