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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年12月17日
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為加強(qiáng)系統(tǒng)的精細(xì)化管理，12月5-7日，五冶集團(tuán)上海有限公司黨群系統(tǒng)對二級公司及地域分公司的四季度工作及年度黨委工作進(jìn)行了考核。通過實施注重過程的季度考核與注重結(jié)果的年度考核相結(jié)合，將精細(xì)化管理的實施和年度工作目標(biāo)的完成落到了實處。
在季度考核中，該公司黨群工作部在年初制定工作目標(biāo)、分解各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，圍繞該公司中心工作和階段性重點(diǎn)工作開展考核，在檢查考核中，該公司黨群工作部加強(qiáng)了對各二級單位的工作指導(dǎo)，及時總結(jié)了各單位的亮點(diǎn)工作并予以推廣。同時，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時指出不足，督促相關(guān)單位作進(jìn)一步的完善。
在年度考核中，該公司黨群工作部加強(qiáng)了對各單位黨委年度各項指標(biāo)完成情況的全面考核，并組織了8個二級單位、2個地域分公司的黨群部長全程參與了考核，在實施公開、公正考核的同時，將對各單位黨群部長的培訓(xùn)也融入其中，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)、交流和提升。通過考核，加強(qiáng)了對各二級公司黨群部長的培訓(xùn)和相互間的交流、取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提升了系統(tǒng)的管理水平。（傅瑤）
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